Idol体系现在已经发生了不可逆的变化。
因为这个体系的核心“idol”发生了属于新世代特点的变化。
而在这个体系当中，姜允晟的横空出世是一个意外，是非典型性的。
“带有明显旧世代特点的新世代练习生”，这是姜允晟还没有出道的时候就得到的评价。
“NCT概念表达当中唯一的中和部分”“NCT音乐与传统音乐市场的缓冲地带”，Near从来都兼顾着新旧两种特点。
尽管曾经是公司的“实验品”，可说到底，姜允晟没有“实验品”该有的样子。
从某种角度来看，“练习生姜允晟”和“艺人Near”都是不可复制的。
独一无二的经历、性格、唱功，赋予了姜允晟独一无二的特质。
可尽管无法被复制，无法被模仿，却还是可以被参考的。
有关艺人的定向培养计划。
如果让一个艺人从出道之初开始，就不断接触成名的、个人特色相似的前辈，这对于个人塑造而言无疑是更可控和有所裨益的培养方式。
就比如姜允晟，从出道到现在，金泰妍、Wendy以及TheBallad一直都是他职业生涯中的合作者。
依旧保有“组合”这种传统的、得到了无数证明的体系，但是要开始更加注重个人。
“让人们看到我、认识我”，对于已经成为“三大”之首的李秀满来说，这个理想已经实现了。
“让人们了解我、承认我”，沈正赫的这个提议得到了那位开创者的认同。
组合依然是大势，solo无法与组合分庭抗礼，这一点并不会改变。
但沈正赫提出的是，他想要让人们知道组合里的每个人都是不同的。
人，才是最基础，也是最有魅力的。
比如，“九人九色”的少女时代。
公司旗下也不只是有东方神起、SJ、少女时代、SHINee这些组合。
也有允浩、圭贤、泰妍、泰民这些个人。
在这个idol体系完全饱和、组合特色逐渐重复的时候，突出“人”的作用。
真正成为公司名称直译出来的“明星博物馆”。
他希望能做出一些改变，希望这可以成为公司的文化。
也成为公司的“豪门底蕴”。
这是对当前圈中生态的对抗。
也是对自我发展的革新。
开创者的会长认可了这样的理念，也提出了一项具体的内容。
会长希望对出道艺人的模式进行调整。
“Onemanteam”的姜允晟是一个不可复制的特例。
从音乐制作到舞台表演，Near完全可以单打独斗。
“ScreaMRECORDS的天才音乐制作人”“新世代第一主唱”“NCTDanceTop5”，Near的职业能力没有死角。
原本，公司只是对他的唱功抱有期待。
但是，在被放进公司重金投入的“ScreaMRECORDS重点培养计划”后，Near以惊人的速度迅速成长为了一个出乎公司预料的“怪物”。
尽管不能被借鉴，可这也为那位提出NCT模式理念的会长提供了一个由“个人”放大到“组合”上来思考的新视角。
在组合艺人里集中选拔特色人选，聚集特色相近的成员进行二次出道，成立优先级与原组合完全不同的特典级新组合。
这样的新组合只有在演唱会和专辑发行时进行团体活动，其余时间各成员依旧遵循原有组合的安排。
一种类似于逆向NCT的全新模式。
在这种模式下，每个艺人的个性、人设与特色都会尽可能地进行突出表达。
面对这样的“革新”与“对抗”，公司自然不能毫无准备。
这次的TheBallad双人组合作舞台与刚刚公布的情人节限定专辑，就是这些理念的试验性表达。
最大化突出歌手个人魅力，集结特色相近的精英人选构建特典级组合。
公司旗下最优秀的男女solo，在前路不明的新道路上，站在了所有公司艺人的最前面。
“道理我明白，可是我还有一个问题。”
“正赫的茶叶都堵不住你的嘴……讲。”
“为什么是这两个孩子？他们就这么甘愿给公司做试验吗？不管怎么说，都是之前做出了那么惊人举动的一对啊。”
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