资本和渠道等方面，对于现在的丹妮莉丝娱乐来说，都不成问题。
西蒙以往更倾向于收购已经拥有一定观众基础的电视台，只是，现阶段规模比较大的时尚电视台还根本没有，如果采取收购方式，难免要与其他公司合股，付出与收获并不成正比。
因此打算从零做起。
经过随后两天的详谈，西蒙和艾格大致确认了一套方案。
电视台的名字不用过多考虑，既然原时空中的FashionTV还没有成立，西蒙就直接拿来用，并且让丹妮莉丝娱乐团队在各个主要国家申请FashionTV的商标。
接下来。
首先是组建电视台的班底。
美国的电视行业非常发达，人才储备丰富，想要挖掘一个适合组建成立时尚电视台的负责人也并不困难。
艾格在与西蒙讨论的过程中，就已经找到了几个不错备用人选。具体敲定还需要通过后续更加详细的接触，确认对方的经营理念和薪酬方案。
更加细致的运营班底也会同期开始组建，主要包括节目编排部门，市场营销部门，广告部门等等，一些业务暂时还可以直接由丹妮莉丝电视的现有团队直接负责。
确认班底之后，就是创建节目列表，联系运营商，尝试与潜在广告客户接触。
这些工作说起来就相当散碎。。
不过，FashionTV，基本上将参照现有体育电视台的运作模式。
美国比较成功的ESPN等体育电视台，主要内容就是各式各样的体育比赛。
对于FashionTV来说，主要播出内容，将会是各种各样的时尚秀。
普通人比较熟悉的时装周，往往只有每年春秋两季的四大时装周，但实际上，世界各地，每年举办各种各样的时尚秀绝对能够达到数以千计。
不同于体育电视台需要花费巨资采购的体育赛事转播权，时尚秀的版权偏向于新闻性质，时尚品牌为了追求自身的曝光率，不可能向电视台索要时尚秀的转播费用，就如同他们不可能向杂志索要报道自身品牌秀的费用一样。
有时候，甚至还要倒贴。
这就使得FashionTV拥有远超体育频道的内容成本优势。
在大批时尚秀的基础上，FashionTV还将开发与时尚有关的评论节目、访谈节目和新闻节目等等。
发展到一定的规模，FashionTV还可以组织自身专有的时尚类竞赛或者奖项，就如同MTV音乐奖项一样，以此可以进一步扩大自身的影响力。
渠道方面，FashionTV将主要通过有线和卫星平台播放。
选用这两大渠道还可以更加精准地定位观众群。
有线和卫星电视用户，相对于公共电视网观众群来说，也属于更加容易接受时尚电视台的一个群体。
以丹妮莉丝娱乐现在的实力，北美的康卡斯特、华纳有线、远程通讯等几家主流有线电视运营商，都不会拒绝西蒙亲自主导成立的这家电视台。
西蒙还计划让FashionTV同时在欧洲上线。
这方面的合作对象也是现成的。
新闻集团旗下的天空广播公司，这家有线和卫星电视运营商总部位于伦敦，用户群覆盖西欧大部分国家。
方案敲定，接下来就是筹备。
现在已经是1992年10月份，初步规划，FashionTV将会在明年2月份开播，五个月的准备时间，到时候又恰好能赶上1993年春季的时装周热点。
西蒙夫妇俩一直在纽约停留到周日。
敲定FashionTV的基本方案，又参加过CK的时尚秀，周日下午返回洛杉矶。
好莱坞这边，高门影业由西蒙亲自选定的重点项目《哭泣游戏》，于此前的9月25日在北美院线以37块银幕的规模小范围开画。
这部政治惊悚类剧情片刚刚上映就成为很多娱乐媒体热议的焦点，并且获得了很高的媒体评价，综合影评评分达到9.4分。
如果只是如此，《哭泣游戏》或许还引不起观众的太大反响。
最终使得影片口碑和人气快速扩散的，是影片中的‘女主角’原来是一个男人的反转设定。
高门影业团队也巧妙地采取了神秘营销的策略。
在宣发团队的运作下，大部分影评人在对影片表示认可的同时，又不约而同地隐晦提及影片中的‘大反转’。
如同当初的《灵异第六感》一样。
这种反转，逐渐引起了越来越多人的注意。
再加上影片本身的质量足够出色，《哭泣游戏》很快吸引了越来越多的观众买票进场。
9月25日到10月1日，开画首周，《哭泣游戏》在北美仅仅37块银幕上进账高达126万美元，馆均超过3.4万。
随着口碑和人气持续扩散，第二周，影片放映银幕数增加到86块，最终馆均依旧达到3.1万美元，10月2日到10月8日七天时间继续进账267万美元。
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