巴西本土汽水的霸主，南极洲牌瓜拉纳饮料率先发难，攻击可口可乐的美帝国主义背景。
可口可乐善于了解新市场，而且向来能屈能伸，
这一次，它打出的广告词是，“可口可乐，强壮巴西人民，助力巴西工业化。”
这句话其实很扯淡，喝碳酸饮料哪能强壮巴西人民，还不如喝牛奶实在。
而且这不就是后来一个新华夏牛奶公司的口号吗，也许有点渊源呢，
“每天一斤奶，强壮……”
可口可乐的这句广告词已然深谙20世纪中叶巴西的主旋律：对工业化的狂热崇拜和执着追求，以及涌动的民族主义热情。
普拉里食品出产的美年达汽水，也在非常缓慢地蚕食巴西市场，只不过成果并不好，市场占有率只有5%不到，可口可乐的市场占有率是30%左右，百事可乐是10%，南极洲牌是惊人的45%，其他还有一些本土饮料。
圣赫塞对美年达市场占有率可不是很开心，虽然目前巴西汽水市场也就4000万美金不到，相当于每个巴西人一年的消费不到0.5美金，但对于美年达来说，却是一个诱人的市场，一年区区200万美金的销售额，根本满足不了圣赫塞的胃口。
而且还有啤酒、牛奶、咖啡市场呢，巴西人的消费潜力可不小，家门口的市场不能让给美国佬，而普拉里食品需要更强大的竞争力，甚至以后出售到中美洲、墨西哥去。
既然准备要走跨国公司的发展之路，那么也是时候把普拉里食品变成完全体了，阉割了市场销售部的普拉里食品，国际竞争上，没有什么战斗力，
空有一堆新开发的饮料产品，近一年多他也没有太重视美年达等工厂的发展，也是因为精力有限，加上提前介入一些活动，而且他一直那时对于工厂的独立发展有警惕性，
这次在美国找到了破局之道。
那就是成立一个财团的核心－－筹备一家银行，这个想法曾经罗莎也建议过他，但因为进入银行业涉足比较广，他那时有疑虑，
这次美国之行，看到摩根、洛克菲勒这些财团，发现这是继续扩张很好的办法。
时不我待，这样缓慢发展下去就成了小虾米，迟早会被美国资本干掉，美国资本扩张的速度太快了，而且基数大，靠着惯性就能发展很好。
食品工厂国际销售都是靠普拉里国际这个独立公司，不能获得很好的市场反馈，做出反应，这对于一个市场为导向的公司来说，其实有些致命。
只要解决了这些工厂的控制问题，那么他也就能放开手的进行跨国公司的扩张了。
他未来还要在巴西投放冰红茶、功能饮料、甚至凉茶、各种风味饮料，这些久经后世考验的饮料到巴西，势必将掀起一场巴西饮料市场风暴。
跟可口可乐拼刺刀，跟南极洲牌本土公司搞战斗，杀出一片天地来。
这就是所谓的，
“生死看淡，不服就干。”
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