wework最厉害的一点，是为会员们提供一个可以发现商机、交流想法、展示自己的产品服务的平台。
数万的wework创业会员们，把自己可以提供的服务全都详细的标注了，然后放在了wework的线上平台上面。
比如财务、设计、保险、市场营销、编程、品牌策略、运营管理……等等方面，包罗了现代商业社会的方方面面。
有各种服务需要的公司，一进入这个线上平台，就能通过搜索引擎，找到自己所需要的服务的类型，以及最详细的介绍和对比，从而就开始联系和谈判，最终来决定是否购买服务。
或者是创业者本身，自己想要创立一个项目，但项目本身需要许多方面的协助，如果是没有了wework平台，他就要招聘各式各样的人才，给他们薪水待遇，让他们统筹整合起来为自己服务。
但有了wework，创业者根本就不用养那些辅助行业的职员们，直接下单把自己需要的程序步骤全部都做好，然后组合在一起，就可以开始自己公司的运营。
想一想吧，这又能给创业者节省多少的时间，多少的金钱？
而从另一个方面来说，那些得到分包订单的创业者们，就可以通过自己的技术能力，获得源源不断的收入，从而让自己发展壮大，从一个创业者到一个公司，走向成功之路。
提供这个平台的wework，也可以通过这些公司和创业者的成功，极大的丰富自己的线上平台阵营，让更多的人加入进来，成为自己的会员，让wework线上平台成为独一无二的创业者们的圣殿，从而每人都想加入进来。
因此，如果说wework的整体估值达到了60亿美金，那么他们的租金收入估值大概是5亿美金，剩下的55亿美金，就在他们这个线上平台上面。
以后能突破100亿美金的估值的话，最大的功臣还是这个线上平台。
这样的线上平台，还具有强烈的行业壁垒性质。
一旦成功了，就很容易吸引更多的人加入进来，从而越来越成功。
其它以后建设的同等线上平台，却会因为没有足够的人气、没有足够的创业者加入，非得要付出几倍甚至几十倍的金钱和时间的努力，才能勉强追得上来。
这就和re很相像，无论是微软商店还是安卓商店，就因为迟入场了一年多，现在想要赶上re简直是不可能的。
在萧奇的记忆里面，wework是2010年成立，2011年开始在纽约运营，只不过wework这个名字已经被他们注册了。
一开始的时候，wework肯定没有想到第二种的线上创业者平台的各种服务方式，这些都是他们通过无数的实践，才最后创造出来的一个智慧的结晶。
故而萧奇只要能在一开始就把线上创业者平台给规划出来，直接就以升级版本的wework开始运营，原版本的wework是一点挣扎的机会都没有。
只不过，萧奇知道大致的运营模式，却不知道怎么具体的去细致繁琐的操作。
想要最好的发展wework，最好是创立一个公司之后，把他们的人员和公司都给全部打包收购过来，使得wework的一群创业者成为自己的职工，让他们在自己的创意和强大财力的支持下发展，比前世少走许多的弯路，这样都不用到前世的媒体预计的2015年，就能拥有超过100亿美金的估值。
如此一来，wework就又是一个送给老婆的优良私房财产啊！
（谢谢所有打赏、订阅、月票、赞的兄弟们！看打赏明细的时候，显示“暂无任何数据”，抱歉了哦，没办法一一感谢打赏的朋友们了啊。另外，这段时间是属于收尾阶段了，期待兄弟们更多的订阅支持！请全订了吧！^_^）(未完待续。)
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