“不吝于一次破产带来的伤害。”
销售部门的负责人接过话头“我也是这么想的，我们部门维护多年的客户会在产品被砍掉后，全面崩溃，日后会举步维艰。”
“……”
矛盾还是集中在客户、合作这两点上。
宁晏只是个发号施令的人，她们才是真正面对客户和合作伙伴的人。
所以的确是很难理解这样的决定。
宁晏笑了笑“在回答你们的问题之前，我想先问你们一个问题。”
“关于公司的存储架构产品，我们能这样缝缝补补又三年的糊弄多久？”
“从产品推广运营至今，接到的投诉、故障率是多少？”
销售“……”
商务“……”
宁晏说得是完全实际的问题。
因为是基于国外开源产品进行的自有化开发，受限于开源产品本身的不完善，修修补补至今，可以说是连天颂公司的研发团队都不知道到底哪里有问题。
而且也绝对找不到哪里有问题。
这种大型硬软件结合的商用场景，相较于个人场景，能够容忍的故障率、保修率都是有限的。
尤其是像天颂公司这样的小厂，其实不太具备竞争力。
能有现在的规模，无非是因为面对的行业不一样。
军工……
很传统。
业务模式非常单一，一套完整的硬软件设备从投入使用到服役完毕，可能从始至终都不会发生业务变更。
但即便这样的场景，天颂的产品也还是会出现频率较高的故障。
其实早就是危若累卵。
只不过换一个人，看到的全是利益。
再加上多年建设起来的人脉网，实在是难以舍弃。
所以才会是这样的一个糊弄结果。
“我只能跟你们说，理解也要执行，不理解也要执行！”
见销售、商务负责人都说不出话来，最后宁晏认真道。
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破碗。
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