第四份来自于日本的爱世克斯，这个没有什么好说的，直接不予考虑了。
第五份来自于匡威，报价3年1200万，外加1%~3%的球鞋销售总额分红。匡威在美国算是老牌子了，甚至NbA很长一段时间内，匡威才是篮球鞋界的霸主。1991年的converse，还是NbA的指定比赛用鞋。但很可惜，由于这家公司的后期眼光不好，加上屡次没有抓住时代先机，所以最终于2001年破产。讽刺的是，将匡威收购的，不是别人，正是彻底玩死它的耐克。所谓长江后浪推前浪，这句话用在这里那是再合适不过了。
因此现在，匡威已经是耐克旗下的一个分支品牌。
周芷茹在这份合同旁边注明，这是耐克的一步试探棋，如果唐潜表现好，未来就会直接签入耐克公司，如果表现不好，那就永远是匡威的隶属者了。
耐克么？居然用一个旗下品牌签我？还是匡威？你最少也要用乔丹鞋吧？
唐潜感觉有些失望，毕竟他原来的意属，就是耐克品牌的，因为80-90后这一代人，都对这个运动品牌，情有独钟，感情特别。
都说你耐克有眼光，肯花钱，乔丹、科比、詹姆斯，联盟招牌球员，都是你的人，可为啥看不见我呢？唐潜有点不痛快，因为耐克的这步棋，让他十分闷气。
最后一个是代言合同是来自于ANd1。
这是一个国内没有什么名气，但是在美国十分流行的非主流运动品牌。
当然，这个的非主流不是国内所理解非主流，而是字面意思，并非主流。
实际上正式篮球比赛几乎看不到它的身影，但是在街头，它却是独一无二的存在。甚至可以说，它在街头的地位，还要远远超过耐克和阿迪。再加上它的创始人很年轻，现在也才40岁上下。在匡威、耐克、阿迪这种五六十年乃至是上百年的底蕴怪物面前，1993年才创立的ANd1的确是和小蚂蚁没有什么区别。
可10来年前，它也是一度的潮流品牌，可后来因为经营理念和创新不足，导致这个品牌在东方几近绝迹。在美国，它的日子也不算好过，随着职业篮球的影响力越来越大，执行街头战略的ANd1，越发感到了“逼.格”的下降。到了2012年2013年，它已经经过了多次“下嫁”和“再嫁”，当初的那一批骨干人员，十不存一。
所以现在ANd1是隶属于Galaxy.brands，也就是银河品牌，但最近银河品牌公司日子不太好过，已经频频陷入了收购风波当中。寄居在其旗下的ANd1，自然也免不了风雨飘摇了。目前ANd1的三个原始创始人，已经只剩下了最年轻的赛斯.伯杰，像汤姆.奥斯丁和杰.吉尔伯特都已经早早卖掉了自己的ANd1股份，离开了ANd1运动品牌。三人中唯有赛斯.伯杰舍不得这个自己一手创立的品牌，所以仍然在苦苦强撑着。但是说老实话，他也是正常人，也需要生活和事业，如果ANd1再没有什么起色的话，他真的也只能忍痛割弃了。
而重新签约NbA球员，就是赛斯.伯杰的第一步，虽然这个商业策略受到了ANd1高管的一致反对，说ANd1应该专注于街头，分心多用是个极其愚蠢的战略方式。可马上就要年满40岁的赛斯.伯杰还是顶住压力，“独裁专断”了下来。
给出的条件，也是近乎丧心病狂的。
2年2500万美元外加……10%的全球球鞋销售额利润分红？？？！！！
这个成本，已经是现代篮球界的顶级程度，要知道乔丹在耐克的分红比例，也不过4%~5%上下浮动。譬如明年也就是2013年，乔丹鞋全美销售总额高达22.5亿美元，这还是按照纯利润计算的，所以乔丹可以分到0万美元上下的利润总额。而你知道全美篮球鞋市场总额是多少吗？2013年是40亿美元左右，这也就是说，乔丹鞋的全美市场占有率，超过了50%。做个简单的比喻，全美但凡卖出2双篮球鞋，乔丹鞋就是其中的一双。
恐怖至极！
而耐克给乔丹的也“仅仅”美国市场的分红，可ANd1呢？却直接给出了全球市场分红。虽说两者的纯利润销售额，相差甚远，完全不在一个层面上，但ANd1的决心，却也是出乎了唐潜的预料的。但对于这个品牌，老实说他并不太感冒，因为ANd1无论是技术还是市场，那都太小了，连耐克和阿迪的九牛一毛都及不上。且根据周芷茹做的注明，这家企业眼下已经身处在崩溃边缘了，为了眼前利益把自己给套进去，似乎完全就不合算。
因为画饼充饥，哪个公司都会，特别是这种要濒临崩盘的企业，为了抓住最后的救命稻草，更是可以不管不顾了。唐潜想了很久后，重新给周芷茹拨出了电话道：“就只有这一些吗？耐克和阿迪都没有寄来合同吗？”“并没有。”周芷茹那边迅速地回答道：“因为你在中国市场遭到封杀的事情，现在已经是人尽皆知了，缺少了大中华地区的潜在支持，耐克和阿迪都不会选择冒险的。”说完，周芷茹又补了一句道：“至少现在，他们肯定不会有所行动的。”
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