说到无良商人的事情，也已经有记者站出来为洪涛打抱不平。他按照他收集到的洪涛家史，给洪涛整理出来一个在北美投资暴富的路线图，然后沿着这个路线图一家一家的对上面涉及到的所有证明是洪涛旗下的公司做了一个详细的调查。最终他得出了一个结果，那就是不管f按照他拿出来数据可以看出，一个aigo总公司的前台接待员工资，就相当于戴尔、英特尔、思科这种类似美国计算机硬件公司的普通员工差不多1.8倍的工资水平。而且她们从来不加班，每年有免费的带薪假日，甚至公司还给她们提供免费的交通工具和交通补贴。用这位记者的话说，他已经向洪涛的两家公司投送了简历，准备换工作了，因为那里太舒适、太美妙。但是他对自己的新工作并不抱太大希望，因为据他的调查数据表明，洪涛旗下的这些公司里，员工的离职率太低了，如果不是赶上公司大规模扩张，一年你都等不上一个员工辞职。
由此他又现了一个课题，又深入的调查了下去，结果又现了一个惊人的大秘密！工作效率！他对这些公司做了一个详细的调查，然后现这些公司的员工人数远远要少于同类型、同等的公司，大概比值是1:4，也就是说洪涛的这些公司里，只用了不到其它公司四分之一的员工，却产生出了比它们同等公司多的多的价值和财富。
这是一个大问题，已经不光是什么公司待遇高不高、压力大不大的事情了，这关系到了促进生产力展的方法，如果要能证明洪涛真有一套先进的经营管理方式，那简直就是一场商业上的革命。面对这个课题，不光是这位记者，还有很多学者也参与了进来，他们通过各种方式来接触这些公司的员工，得到第一手资料之后，再拿回去研究分析。
虽然做这种事情要经过长时间的取样调查，但是这些人在很短时间内，就得出了一个初步的结论，洪涛确实有一套有别于其它企业的管理方式。虽然他们也还没完全弄明白这套方式是如何进行的，但事实证明，这套方式确实有用，不是一丁点作用，而是很明显的作用。
那他们想象中洪涛这套方式是什么呢？简单的说就是挥每位员工的能力和才智，不再把他们限定在某个固定岗位上，大家在公司里可以充当大多数角色。今天你还是市场部的经理呢，明天你可能就该轮到去站前台了。这种情况在洪涛的每个公司里几乎都有生，除了一些太专业的部门之外，这些公司里根本就没有部门的细化，粗放到几乎大家就成了一个部门了，也就是说没有部门，大部分公司员工都混在一起了。至于这样做的具体细节，那些学者们还没研究出来，不过他们已经给洪涛函了，邀请他去参加各种研讨会和去大学、大企业里讲学，专门就企业管理和效率之间的关系讲一讲他的经验心得。(未完待续。)
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