艾瑞克被彼得.古柏缠着足足谈了将近一个小时，如果不是接下来还有很重要的会议要参加，艾瑞克估计自己今天一上午就要被这个家伙消耗掉了。
送走了彼得.古柏，艾瑞克很快来到了萤火虫总部的大会议室，此时，萤火虫影业部门主管级别的管理人员已经差不多到齐，连海外分公司的很多高管都赶了回来，林林总总有四五十人。因为六月份随着暑期档来临，作为一家影视娱乐公司，萤火虫的各部门也将迎来最繁忙的时期，为了不耽误工作，管理层便将上半年的运营和财务总结会议安排在了五月底，萤火虫并不是上市公司，因此也不需要等待正式的上半年财务报告出炉再按照董事会的要求进行业务总结和调整。
上半年北美的电影市场表现的不愠不火，只有派拉蒙影业复活节期间上映的一部《桃色交易》幸运拿到了一亿美元出头的票房。萤火虫1993年前六个月一共发行了七部中低成本电影，票房表现最好的是一部名叫《猫狗游戏》的家庭探险喜剧，由迪斯尼厂牌制作，博伟国际发行，北美收获了4300多万美元的票房，而七部电影的北美总票房总计也只有1.8亿美元。
这个数字看起来有些不太起眼，不过，萤火虫上半年在电影录像带销售、周边版权营运、主题乐园、迪斯尼商店等业务的总营业额达到22亿美元，税前利润也超过了2.5亿美元。这样算起来，电影票房方面的营收已经只占据萤火虫影业总营业额的百分之十左右，艾瑞克很清楚。如果真的达到这样的营收比例，才是一家综合性发展的传媒集团最健康的业务构成，这样也能够使得一家传媒公司的抗风险能力达到最强，不会因为一两部电影的失败就陷入破产的窘境。
不过，实际上。萤火虫还远远没有达到这种地步，之所以暂时呈现这样的营收比利，主要还是因为上半年大部分时间都处于电影淡季，最热门的暑期档和新年档期都集中在一年中的后六个月，而萤火虫的主打影片也都在这后六个月内上映，仅仅是暑期档《侏罗纪公园》、《天地大冲撞》和《虫虫危机》三部电影总计两亿美元的制作成本。就超过了上半年七部电影的制作和发行成本总和。
整个会议一直到下午四点半才结束，虽然还有半个小时才下班，不过艾瑞克已经打算提前回家。不过，他刚刚收拾好东西，就被卡森伯格拦了下来。跟在他后面的是巴黎迪斯尼乐园的负责人帕特里克.施耐德，因为去年巴黎迪斯尼乐园经营方面的重大失误，艾瑞克和卡森伯格原本打算将帕特里克.施耐德撤回本部，不过随后法国迪斯尼乐园的经营在帕特里克.施耐德的经营下出现了不错的改观，艾瑞克与卡森伯格商议后，便决定让帕特里克.施耐德暂时留任。
今天的会议也谈到了关于巴黎迪斯尼乐园的状况，前两个季度，巴黎迪斯尼乐园的游客总数量达到600万人次。经营方面也达到了收支平衡，下半年甚至可能实现一定的盈利。作为一个开发过程中严重失控的项目，艾瑞克对巴黎迪斯尼乐园的要求就是只要能够保持收支平衡。不变成集团的拖累就可以了，能够实现盈利，已经让艾瑞克喜出望外。要知道，原时空中巴黎迪斯尼乐园开业后，基本上每年都给迪斯尼总部带来数亿美元的亏损，盈利的年份寥寥无几。
“艾瑞克。是这样的，巴黎迪斯尼乐园法国投资方的代表路易斯.巴特洛也来洛杉矶了。法国方面对巴黎迪斯尼乐园的现状并不是太满意，他们希望能够收回巴黎迪斯尼乐园的经营权。”卡森伯格从来不是一个啰嗦的人。也不习惯拐弯抹角，三言两语便说出了拦住艾瑞克的原因。
艾瑞克也没有再带两人回自己的办公室，直接在会议桌旁示意两人一起坐下，问道：“我记得去年我们已经将巴黎迪斯尼乐园的状况跟他们说的很清楚了，我们也做了很大的改变，现在情况不是一直在朝好的方面发展么，他们怎么还会产生这个念头？”
坐在另一边的帕特里克.施耐德对内情了解的最详细，说道：“威廉姆斯先生，巴黎迪斯尼乐园的情况确实在向好的方面发展，不过与东京迪斯尼乐园盈利能力相比，差距就太大了一些。法国人之所以产生这种想法，应该是受到东京迪斯尼乐园由日本人自主经营的影响。”
艾瑞克心里冷笑了一声，法国人倒是打得好算盘，却不考虑一下自己是不是有那个实力。东京迪斯尼乐园的成功主要还在于日本人对美国文化的认同和崇拜，这些条件在欧洲可都不存在。他记得原时空中，因为巴黎迪斯尼乐园前期出现了巨额亏损，迪斯尼总部被迫让出了乐园的控制权，结果巴黎迪斯尼乐园在法国人手里十几年情况都没有任何变化，反而越来越成为迪斯尼的负担，仅凭这一点，艾瑞克就不可能让出巴黎迪斯尼的控制权。迪斯尼本部终究有着丰富的运营经验，这也是巴黎迪斯尼乐园在发现问题之后，在不到一年时间就迅速调整并逐渐好转的原因，如果交到法国人手里，谁知道这些人会将乐园搞成什么样子。
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