九十年代中期，美国的有线电视行业趁着新科技浪潮的东风，正处于爆发的边缘。
ffm只要运营得当，待到五年后新科技浪潮的巅峰时刻，估值岂会只增加一倍，五倍十倍都是非常保守的估计。艾瑞克此时向韦恩斯坦许诺的价值一千多万美元的期权，到时候甚至可能带来上亿美元的回报，只要ffm电视台的发展达到预期，艾瑞克在支付管理层报酬方面也绝对不会吝啬。
只不过，哈维·韦恩斯坦显然并不这么认为，终究不是每个人都能看到未来的，他摇头道：“艾瑞克，25万美元的年薪我可以接受，但100万股的期权太少了。”
艾瑞克道：“哈维，这家有线电视公司交到你手里后，按照30%的年增长率，五年后公司的市值就将是现在的四倍左右，你最终获得的薪酬也会在4000万美元以上，这已经非常慷慨了，无论是萤火虫还是新闻集团，年薪达到千万级别的高管都不超过十个人。”
哈维·韦恩斯坦张了张嘴，想要反驳，却没能说出口，他总不能说自己没有信心实现30%的年增长率吧？
已经过了快速发展期的企业，想要实现30%的年增长率确实不容易，更多只是守成。但对于ffm这样刚刚成立又有着充分的资金和资源支持的初创公司，如果不能实现30%的年增长率，确实不能算是成功。
见韦恩斯坦有些迟疑，艾瑞克想了想，说道：“如果你觉得期权风险太大，我们可以采取另外一种方式，设立一笔专门的奖金，只要你完成每年的业绩目标，便能够拿到这笔奖金。不过，我最多只能给你每年500万美元的奖金上限。”
当初索尼雇佣彼得·古柏管理哥伦比亚，便采用了这种方式，彼得·古柏的合约同样是五年，索尼设立的奖金额度为5000万美元。最终，彼得·古柏拿走了这笔奖金，还给索尼留下了一个烂摊子。
索尼那是外来者才会被坑，萤火虫和新闻集团当然不会犯这种错误。不过，以彼得·古柏大电影公司ceo的级别，奖金额度也只有5000万美元，艾瑞克当然也不可能给韦恩斯坦设立太高的奖金额度，否则两家公司与韦恩斯坦同级别的高管肯定会心生不满。
哈维显然也清楚其中的规则，表情更加迟疑，选择奖金无疑是非常稳妥的。
虽然这两年他从米拉麦克斯拿到了不少钱，但这也是在年景好的时候，电影行业的变数从来很大，或许明年就会因为亏损而拿不到一分钱分红。
不过，期权的高回报率同样非常诱人，只是同时也附带着非常高的风险，艾瑞克描述的连续增长只是一种最佳状态，如果其中某一年因为巨额亏损等因素造成ffm估值大幅下降，那么之前一两年的努力很可能就打水漂了。
最终，韦恩斯坦还是道：“艾瑞克，能给我几天考虑时间吗？”
“没问题，”艾瑞克点头，他也不期待韦恩斯坦能够当场答应下来，又道：“如果你不急着离开的话，或许可以听听我对ffm的想法，这应该会对你决定是否接受这份工作有帮助。”
哈维爽快地笑了笑，暗含恭维道：“我当然很乐意，我想任何人都不会放过这种机会的。”
ffm从立项开始，确定追逐的目标便是hbo。
hbo从七十年代初成立到现在，一共换了八次口号，这其实也是hbo对于收费有线台经营模式的探索过程。
hbo目前的口号是1993年确定的‘we\'re-out-of-town-today（让我们远离尘嚣）’。而hbo最经典也是使用时间最长的口号，暗示着hbo经营模式彻底走向成熟的‘这不是电视，这是hbo’，现在还没有出炉。
‘这不是电视，这是hbo’其实也代表了hbo最核心的经营理念，既给观众完全不同于普通电视节目的收看体验。正是围绕这一核心，在每年引入数百部优秀电影的同时，hbo以完全不输于电影的制作规格和理念，持之以恒地投入巨资制作了大量好评如潮的精品剧集。
既然hbo还没有推出自己的经典口号，艾瑞克便毫不犹豫地将其换成了‘这不是电视，这是ffm’。
结合前世的记忆以及最近一段时间查阅的资料，详细地与默多克和韦恩斯坦讨论了他为ffm电视台规划的发展思路。
既然决定打出‘这不是电视，这是ffm’的口号，这家收费有线台就必须彻底去电视化，完全杜绝常规电视台以广告收入为主的盈利模式，通过用户订阅和版权运营获得利润。在引入优质内容的同时，ffm需要制作更多精品自制剧集，当然，这并不意味着一味地砸钱追求大投资大制作，而是根据ffm观众多为社会精英群体的现状，制作符合这批观众品味要求的更加开放更具思想性和艺术性的作品。
三人随后也讨论了其他诸如品牌塑造，关注用户满意度等细节，艾瑞克还聊起了一些十多年后出现的大数据理念，如此一直到晚上八点钟，吃过晚餐，三人才各自离开。
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