没有实施例的理论分析还是太概念化了，大家会有所印象但不深刻，其中行政干部多时犹其如此。这次虽然多是技术人员，因没有接触过流水线，自然兴趣盎然。戈培尔作为资深的工程人员，虽不通中文，但察言观色，也看得出大家对这并不内行。
“这是输送带，主题是移动:使物料自动到达所要的位置、缩短移动距离、减少需移动物品的重量、移动路径周围避免有东西会妨碍移动、让料盒斜置以缩短绕过边缘的距离等。
这是工作站，主题是握取:料盒里的物料尽可能整齐排放，不要杂乱堆积、不方便拿取的东西能先预留握取的空间等。”
戈培尔先生把激光笔又前移了一下，
“这是料盒进口，主题是前置:同握取一样，料盒里的物料尽可整齐排放，不要杂乱堆积等。”
戈培尔停顿了一下，说出包装流水线的几个原则。
“以工具代替手作业，使机械全自动化。利用机械取代人为判断，减少作业者目光的移动。”
用人判断有很多主观因素，以献礼工程后的冰箱为例，在能用的前提下，一个噪音略大些，一台电耗略大些，为企业利益，可能一闭眼就到了柜台，没对比抢着要，一有对比，就永远压在柜台上。
这是物质匮乏的年代，对质量的讲究还没提高到这一地步，但总有一天，国人也会走到这一步的。更何况产量也大幅度提高。代表团的所有人都参加过冰箱研发的过程，尝尽酸甜苦辣，自然地产生了这样的感慨。
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