接任典礼第二天，郑少华组织召开了水泥厂中层领导干部会议，就2005年水泥厂的发展规划进行工作部署。
会议将在行政办公楼的会议室举行。会议室位于三楼，面积挺大，是专门用来召开中层领导干部会议的。
上午十点，副厂长、各生产车间主任、实验室主任，以及采购部、销售部、财务部、行政部、后勤部等各部门的部长，将出席会议。
经过昨天的就职演说，厂里大部分人对郑少华还是比较看好；但是，也不排除仍旧有少数人对郑少华出任厂长一职感到不满，这部分人大多以中层领导居多。毕竟，位居中层领导的干部基本上都是水泥厂的老员工，大多都是中年甚至偏长的人，对一个不到二十岁的厂长，心里自然不屑一顾，更何况还要他们听从这个年轻人的指手画脚，让他们的心里多少总会产生某些抵触和不满情绪。
而且，这群中层领导大多思想比较守旧，观念比较陈腐，一贯坚持姜还是老的辣这样的传统观点，认为水泥厂最高领导理所当然应该由德高望重、资历较老的人出来担任，凭什么一个刚来水泥厂不到两年的小屁孩就能一下子爬到他们上面，这让他们的脸面怎么下得来。
这群中层领导虽然思想守旧，但是他们也只是心底里不服而已，并不会公然对新任厂长表示反对。即便郑少华昨天的就职演说充满了激情、决心和力量，但是在这群人看来，也只不过是耍耍嘴皮子而已，并不能代表他的能力有多出众。
商场如战场，是异常严峻而残酷的，没有相当丰富的人生阅历，要想在这个战场上杀出条血路，混出个名堂，是相当艰难的。他们承受，郑少华这个年轻人的确有能力，有才干；但是，这种能力和才干用在科研上尚且能够发挥重大作用，要想用在商场上，岂不是用错了地方？岂不等于缘木求鱼，水中捞月，用错了方向？
抱有这种思想的人大多是那些没有与郑少华怎么接触过的中层领导，而那些曾经与郑少华打过交道的人，如生料车间和烧成车间的主任，还有实验室的主任，他们对郑少华这个年轻人则抱着一种中立的观点，既不反对，也不支持，既不否定，也不肯定，只是心中充满了某种好奇和期待，想看看这个曾经屡次打破常规、创新发展的人才，怎么在惊涛骇浪的商海浪潮中把水泥厂管理好，经营好？
会议通知的时间是上午十点整。十点左右的时候，郑少华准时来到了会议室，没有迟到，毕竟这是他第一次面对这群中层领导，尽量准时准点出席会议，尽量不让自己出任何差错。<>
在这之前，他对各中层领导已经比较熟悉了，其中有些是曾经担任过他领导的，还有些即便没有怎么接触过，在水泥厂这么久，他早已比较清楚了。而且，现在的他也已经对各个部门的职能了然于胸，这样他才能根据自己的规划方案具体落实到各个部门，否则很可能就像郭文军之前指出的那样，会导致权责不清、责任不明，到时自然达不到预期的效果，影响工作的有效进展。
昨天下午的时候，郑少华独自一人呆在厂长办公室，对今天的会议做了精心的准备，事先考虑了会议上可能出现的种种突发情况，那就是某些中层领导对他的规划和部署存心刁难，故意不服从命令，或者接下来的执行不到位，执行效果不佳等等可能出现的问题。
如果真有这样的状况发生，在没有任何准备的情况下，那他这个厂长岂不是陷入进退两难的境地？而且，后面的工作也很难开展下去，甚至还可能影响他这个新任厂长的威信。这样的话，以后的工作将更难开展了，甚至会影响到全年规划方案的落实和完成。
所以，昨天下午的时候，他便做了精心的准备和考虑。如果真有人违背命令、公然不服从的话，那么他便只能采取强制性的手段来达到目的了。
毕竟，在企业里面，不能讲人情的时候，就只能用公司的规章制度来强制命令和强制管理了。不然，因某些少数人的不满情绪，很可能就会拖慢整个公司、整个企业的生产经营。所以，作为企业的最高领导者，作为公司的总经理和工厂的厂长，有时必须行驶一把手的权力，确保每一个环节、每一个步骤都准确无误，确保在规定的时间节点保质保量的完成任务。
昨天下午，当郑少华想好了各种突发情况的应对措施之后，便让助理把今天会议的通知传达下去，确保每一个中层领导都能在今天准时出席会议。
今天，当郑少华在上午十点到达会议室后，发现到场的中层领导只到了一半左右，还有一半的人不是迟到，就是缺席，仿佛是想故意让他这个新任厂长难堪，下不了台似的。
面对这样的状况，郑少华并没有流露出任何惊慌失措的神色，显得比较沉稳和镇定，毕竟这一突然状况他早已想到了，在心理上自然已经有了相应的准备和防范。
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