要知道现在博米公司的全球总员工数量加起来已经超过了7万人。
光是中国地区就已经有6万多。
其他的分散在世界上不同的国家，除了研发人员之外，运营销售人员占据到了很大的一个数量比例。
中国地区外的员工们，曹阳就不考虑了，毕竟即使公司愿意报销路费，让别人不远万里从米国绕半个地球坐飞机过来参加一个不到4个小时的博米年会着实有些太小题大做了。
到时候就各办各的，博米米国和型月公司就自己举办自己的年会。
而且外国人又不过中国这一套习俗，所以对于他们来说也是无所谓的事情。
博米米国和型月公司在12月底的时候就已经举办过一次年会了。
……
由于现场的人数有限制，所以博米公司采取抽签到场的方式，现实邓裴强那边做了一个【抽奖软件】，里面有3000张门票，如果在1月11号晚上手上没有事情想要去参加公司年会的员工就可以在博米的企业QQ平台上面通过抽奖软件的链接进行抽奖。
抽到门票的同事可以去往现场。
剩下的2000张门票，分散到各部门当中，每个部门都有一定的固定配额，由同事向领导报备，同事由部门领导发放。
之后通过网络直播向所有博米在职员工进行年会现场的播报。
公司年会从2003年举办到现在，已经是博米公司内部第6次年会了。
年会文化是公司庆典的一部分。
曹阳前世参加过不少公司的年会，其实都大同小异。
公司开办年会，主要有几个目的：
1.犒劳员工，这一条是曹阳最看重的，大家辛辛苦苦忙碌了一年的时间，除了平时项目成功了要发奖金是员工们应得的之外，开办年会就是希望能把大家凑到一起，让大家能获得愉快的体验，同时也通过这种年会的方式犒劳员工们，让他们享受年前氛围，同时还能在年会上面抽抽奖什么的。
2.提升企业形象，年会有一定作秀的成分在里面，但是规模大办得气派，也能提升企业的形象，让人们看到公司对员工的人文关怀，顺便展示一下公司的实力。
3.提升宣传，同上，现在随着年会文化越来越流行，很多公司过年的年会也变成比拼和暗自较量的一个部分，可以让不少大学生和社会人士对良好的企业文化形成向往，方便以后的招人工作。
4.形成企业文化，提升企业凝聚力，每个公司都有自己的企业文化，在年会上面也能窥见一斑：
比如某些公司就喜欢请一些穿着暴露的女星，甚至是三级明星来现场活跃气氛，玩一些男女大尺度的游戏……
有些公司就特别正经……
博米公司算是一家比较创新型的公司，所以年会上面更多的是高科技、新颖，健康，中国潮流文化……这些东西。
所以也算是业内的一个标杆。
这也跟老板的个人观念是密不可分的，曹老板本身生活作风就很正派，一直以来都是弘扬正能量，所以很少会搞一些乱七八糟的东西。
公司还有不少女高管，男女平权的时代，所以年会上面也会有许多女孩子喜欢的节目和嘉宾。
总体来说，博米的年会文化跟公司文化是一脉相承的，既要创新又要办得足够大气正能量。
5.当然还有一部分的原因，就是当企业面临着市场寒冬，将要给员工们的年终奖缩水的时候，举行一次年会用抽奖的形式来作为弥补，同时在年会上面做一次共体时艰的动员。
比如前世19年的时候，曹阳就遭遇过一次。
领导说现在游戏市场大环境不好，所以大家今年的年终奖可能会有一点少，希望能守得云开见月明。
当时曹阳就在心里面一万个草泥马。
作为前世的打工人，现在的老板曹阳很能体会员工们的感受，所以开办年会的主要目的当然就是犒劳员工们。
……
年会当中，博米公司将会抽取10轮奖励。
四等奖是一台ps3港版游戏机，价值2400块钱。
三等奖是博米公司自己生产的价值3999的16G智能手机。
发自家产品颇有一种自产自销的行为。
倒不是因为曹老板吝啬，主要是因为在中国地区能够使用的智能手机就这么一种。
员工们一点儿也不嫌弃自家的手机，因为它确实足够优秀，而且市面上还不见得能买得到。
裴思清当年承诺兑现博米公司人手一台智能手机的时候，公司员工也才只有不到2万人，现在还有不少自家员工没有买到博米手机的。
所以未来曹阳还会开展自产自销的新模式——
在员工福利品台上面，每一个入职的或者是在职的没有买到博米智能手机的员工都能申请以成本价购买一台博米智能手机，出货以后会优先对内进行发放。
二等奖是一台价值的苹果笔记本电脑。
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