2、白哥出手
白哥经过一段时间的适应，已经大致摸清了每个人的脾气秉性。
海哥掌管产品营销，同时负责与研发、销售拉通，是事实上的话事人；
涛子初来乍到，已经跟海哥打成一片，两人在BJ每天混在一起；
小林哥主管social，有自己的一帮兄弟，但是自成一派，可为我用；
波哥与世无争，基本上自我放弃了，但此时正好可以把他抬起来，委以重任；
辉哥为人聪明，与涛子面和心不和，可以拉过来，成为直系；
至于军哥，基本上是赵总的军师，就束之高阁，不作核心争取了。
说干就干。
白哥用一周时间，分别单独沟通了波哥、辉哥、小林哥，把三人的位置往上抬，并明示暗示，要把几个人拉到一起，成为领导的亲信。除了小林哥表示自己不站队，但绝对配合工作之外，另外两位都表示要效忠白哥。
这还不够，现在媒介是个花大钱的部门，但在PR下面，计划被压制，预算也被瓜分，按照快消的打法，媒介是重中之重，白哥决定亲自主抓。
他跟辉哥谈判，让他把媒介的业务兼并，同时从PR下面挖几个人人力，分到媒介组，由辉哥统管。辉哥则乐见其成，毕竟是公司“明媒正娶”的CMO，统管着市场部的业务，虽然很多事情还是海哥在决策，但至少白哥在“行政”上还占着一些优势。
还有内容，目前产品营销、PR、论坛、Social每天产出很多内容，但是对口却是十几个不同公司的供应商，出品质量不好把控，且业务散碎关系复杂，再加上之前黄晓夕出事，核心就倒在供应商身上。
白哥决定参照快消模式，把供应商的业务做一个大缩水，仅保留发布会执行、大媒体发稿，其他包括日常的social内容、论坛内容、产品营销稿件、视频拍摄、图片制作，甚至包括分旗舰机的TVC，全都收回来。
从内部抽调各部门的内容精兵强将，成立一个In House工作坊，做到内部接单模式。
在此期间，他也发现了一个可用之才——那就是蕾哈娜的得力助手，逍遥哥。逍遥哥是个BJ人，常年留一头脏辫，开口就是南城口音，此前一直负责公司的品牌包装，来华威之前在4A公司做创意总监。
“逍遥，你年龄不大，能力不小，你看，我有一个好机会，看你想不想争取？”
“白哥，只要你给机会，我一定给你十倍的成绩。”
“嗯，要的就是你这口气。”
“咱虽然长相不年轻，但还是心高气傲，愿意搞点事情的。”
“好，看你表现。”
“您就擎好吧！”
白哥选他，有两个原因：
一、好用，顺手，逍遥哥无门无派，既不是海哥那边的人，也不是赵总这边的人，基本上是白丁一枚；
二、趁机把品牌部削弱，目前品牌仍在赵总面前有话语权，但如果把得力干将抽调出来，则仅剩了空谈，不在乎落地，也不会影响市场部本身的预算规划和项目推进了。
逍遥哥倒是好谈，毕竟从老员工到新领导，且分给他几十个人来管，这等好事，给到谁，不会感恩戴德。
于是，白哥手底下，出现了几员大将：
一、辉哥，统管媒介和跨界营销，是公司的预算担当；
二、逍遥哥，统管公司的内容制作，是公司的物料担当；
三、波哥和小林哥，统管公司的social阵地和论坛，是舆论担当。
余下，只有海哥和涛子，他们继续管着产品和PR，只是预算大幅度缩水，在供应商面前也基本上没了话语权。
经过一番整治，白哥在华威总算是初步站稳了脚跟。
当然，为什么说是初步，你也猜到了，还有波折。
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