3、另一个印度人
随着招聘的进行，韩奇已经面试烦了，实在见了太多不靠谱的候选人。
因为找的是MKT，再加上本身处于电子行业，于是来应聘的很多都是做销售、零售，甚至地推类MKT的，在泰国，可能很多人理解的MKT还是销售的一部分。
韩奇想找的不是销售，是营销，是市场，是内容。
终于，来了一位靠谱的，一个小胖子，做过三星的social运营，因为跟上司关系不和，想跳槽试试。韩奇聊完觉得还行，至少基本上的MKT素养够，还可以做一些手机相关的创意内容。
跟安哥复试时，发生了一件可笑的事，安哥一直在打听他的饮食结构，是否健身，平时有什么兴趣爱好，关于工作，基本上没怎么聊。
送走候选人，Lee把韩奇叫住了，在他的会议室里，关上门之后，语重心长的说：
“我觉得不太合适，一个人如果管理不了自己的身材，那么他应该也管理不好项目。”
“可是，我跟他聊过，业务能力还不错。”
“业务能力肯定是你来判断，但咱们泰国团队本来名额就少，进来的员工我希望一个顶俩，甚至一个人当三个用。这个人耐性不行，刚才我连问了几个问题，就快不耐烦了。将来就算进来了，也呆不久。”
韩奇耸了耸肩，说再去找一些。
半个月过去，又聊了十几个，最后选了两位，一个女士，做过电脑的营销，但年龄略大，已经三十多，单身，换过几份工作；一个印度裔泰国人，从小长大在泰国，但泰语不是母语，英语说的不错，有MKT经验，人也比较精神。
各聊了十几分钟，安哥就给出了判断。
印度这个小伙子不错，能力够，自信有，也喜欢研究电子产品，工资可以再压一压；女士就算了，年龄大，干劲不足，且换工作勤，性格应该不会太好相处。
虽然他觉得那个女士能力略高一些，但现在华威在本地还是初创团队，如果有不如意的地方，确实不敢保证人员的稳定性。
而对印度小伙子的印象好，是他比较坦诚，明确说了自己的泰语没有泰国人熟练，但是能听说，读写略逊色些。
韩奇目前急缺是专业的MKT人才，语言是其中一个因素，但应该不是决定因素。又聊了聊工资的事，他接受了。于是，约定，下周过来办手续上班。
对了，这个印度人也叫Arun。时间线似乎发生了交叠，虽然印尼的Arun和印度的Arun不是一个风格，但对韩奇来说，又想起了半年前的混乱时光。
好在，目前泰国的业务算是蒸蒸日上，正是好的时候。
Arun的优点是主动性比较强，印度后裔本质上还是印度人，虽然他们的国籍已经改为了泰国，但是骨子里还是印度人。于是，一些脾气秉性上，并没有学到东南亚人的懒惰和得过且过，反而有一种发展中国家身上的冲劲。
“多谢你和安哥，给我这个机会，我一定不会让你们失望。”
“好啊，你把事情做好，就是最好的交待——当然，我相信你也不会做差。”
他跟之前在越南见过的年轻人一样，有一种未来我创造的主动性。
Arun每天骑着他的小摩托上班，从家到办公室要骑将近一个小时；他平时穿一身衬衫、西裤，梳着正式的上班发型，待人接物也带着一丝刻板——似乎是在模仿英国人。
后来，有次私下聊天，Arun告诉韩奇，他很羡慕中国人，年纪轻轻就可以到国外，当一个部门的负责人；不像他，印度本身没什么大公司，回去的话没有发展；而在泰国，他们始终是外国人，却又没有其他外国人的待遇，里外不讨好。
当时，韩奇忘了告诉他，在硅谷和东南亚，很多公司的CEO或其他O都是印度人，印度人很适合当执行官，他们总是很善于做创始人之外的执行者。
当然，在工作执行这块，Arun还是出了不少力，至少，他执行起来不打折扣，也不会讨价还价。
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