1祸起萧墙
正当韩奇在外面奔波，为了代言人、大导演、影像计划的事焦头烂额时，办公室里一场事先张扬的构陷，却在悄然罗织。面对无法抵抗的公司“锦衣卫”，韩奇还不知自己即将付出什么代价。
事情的起源，要从一次“拉通会”讲起。
在这个会上，欧阳苇代表稽查，葵子代表采购，韩奇代表跨界营销，玲姐代表前媒介负责人，和如今的流程监控者，大家坐在一起，讨论的是明星合作，到底应该走代言人的汇报流程，还是kol合作的评估体系。
两者的区别是，代言人体系庞杂而繁复，需要有几个必备因素，讲清楚，为什么需要代言人，是哪个部门的需求；选择什么年龄段的人，为什么选择这些人备选，然后重点推荐谁，理由是什么；初步沟通的权益如何，有什么风险点，除了这个代言人，还有哪些大资源，是否可以替换。
这一套材料弄下来，少说也需要一个月。
上次龙俊的合作，即使是公司明确了方向之后，流程也走了半个多月。
如果每次的小明星合作，比如一条视频，一条微博，或者只是一个短代，都走一遍这个流程，那么可以预见的是，大部分小合作都将胎死腹中。
不过，对稽查和采购来说，安全第一，宁愿少做或者不做，也不能为了做项目，而产生风险点。
对韩奇来说，也不是非得找明星艺人合作，但新品，不管是数字系列这种时尚手机，还是手环手表这种iot类的电子产品，科技kol的评测已经司空见惯，明星的短代或者内容合作，才能带来新的传播点。
会上，韩奇提出了另一条思路，是否可以借鉴pr、social的规则，把明星艺人的短期合作，当做kol来评估，也就是准备备选资源的粉丝量，同等量级的资源横向对比，及承诺的初步kpi，然后以数据化的方式评估，不需要单独立项汇报。
对采购来说，这样也会省去很多无谓的工作量。但现场在座的稽查，却强烈反对。
“明星艺人怎么能当成普通的kol？”
“那你觉得，他们跟别的kol有什么区别？”
“不只是身份的问题。科技的kol，不管是价格还是权益，都是相对公开透明，可查可比的，但是明星艺人的合作，很多都有谈判空间，如果不进行单独立项，一条条去pk，那可能公司会吃亏，甚至产生其他风险。”
“风险，其实每个合作都有，咱们可以事前介入，事中监控，事后稽查。只要看得细，就不会出问题。”
韩奇也不知道自己是哪根筋没对上，要跟欧阳苇对线。
可能对他来说，李良伟走了之后，韩奇一直有一口气没有咽下去。从入职以来的鳌哥、辉哥，到后来的侃哥，还有不明不白的涛子哥与良伟哥，在韩奇这里，天然就对稽查有一种不好的情绪。
虽然从大面上来说，稽查也是为了公司好，但是她们总是带着有色眼镜，有罪推定，来讨论每一个业务话题，确实会让人有点受不了。
这个会开的时间不长，但是韩奇的祸根却就此埋下了。
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