不过经纪部门算是刚刚融入星空，盈利上还是比不上数字后期。
抛开这几个部门，剩下的就是星空的一些吞金兽了。
像视效部门，动画部门这些，荪略在技术的引进上不遗余力。
得益于年初融资的时候华纳的慷慨，星空在消化掉一部分的技术之后，后续又继续对这些后期技术进行了不同程度的补充。
零零散散下来，星空这一年在技术方面的投资，算上年初华纳技术入股部分，已经有七八亿之巨。
但通过荪略的回报，袁梁也大致清楚了目前星空的技术瓶颈。
星空连续多年不停的引进，星空目前的技术已然到了一定的瓶颈。
眼下想要突破这个瓶颈，要么有新的技术冲击让好莱坞降低技术引进的条款，要么就只有从星空部门进行技术突破了。
星空各个后期部门的发展已经趋于完善，眼下就是抓住国内经济发展的机会，慢慢的做大做强了。
所以在新的一年的计划中，星空在后面方面就是要加强全产业链的完善，随后争取在某些尖端技术上进行攻关。
这是技术方面，回到影视作品上。
星空新的一年的计划主要是放在功夫系列片的拍摄以及优质电视剧剧组的引进上。
星空当下的电视剧部门，虽然已经吸纳了像《武林外传》之类的剧组，但这些都还是一些小规模的剧组。
星空在电视剧制作上面，还没有形成自上而下的作品制作产业链。
但是当这些事都压到雪姨身上时，雪姨就有些忙不过来了。
袁梁也只得给雪姨减减压，让她单独负责电视剧投资方面的运营。
至于功夫系列片，徐涛一个人的效率还是太低了。
袁梁打散了一批从香江来的电影人，又添上了不少电影学院出来的学生，逐渐开始把电影部门打造成一个具备流水线生产工艺的电影制作部门。
新的一年，星空除了原来的《飓风营救》系列外，还会有《魔女》《恶徒》和《青年警察》这三个系列登录院线。
而对于这些系列片，袁梁的要求也适当的放低了。
毕竟像《青年警察》那一类的电影还是偏文艺的，口碑应该没得说，但如果用新人导演来拍摄，票房收益肯定是比不上《飓风营救》和《魔女》的。
眼下没什么靠谱的导演可用的时候，也只有开启一些冷门的系列，才能够尽快加大功夫系列片的影响力了。
定好影视部门的计划，袁梁才把目光放到了星空刚刚拓展出来的网络部。
网络部这个新成立的部门，眼下主要就是制定星空在互联网上面的布局。
在后期部门的投入相对减少后，网络部将会成为星空接下来的一大消金窟。
只是眼下互联网的影响力还没那么大，星空在互联网上的布局还没那么的紧迫。
大致的事情商量完，接下来也就到了星空在明年最重要的一个议题——院线。
随着时光影视基地的逐渐落成，星空在影视基地的示范影院也即将投入运营。
之所以这么早就做一个示范性的影院，袁梁就是在为星空涉足院线市场作准备。
民营资本逐渐入场之后，像万达这类的地产商早就开始伸出了触手。
经过近一年时间的博弈，国内的院线方终于松口，开始允许民营资本进入院线市场。
在这个过程中，万达和星空都没少出力。
所以在院线市场即将开放之初，袁梁得要定下星空在院线上面的发展基调。
“公司要做院线我赞同，但是我认为我们还是着手从二三线城市开始。
一二线城市的院线市场基本饱和，而且想要在一二线城市做影院，物业才是我们眼下面临的最大的问题。
国内的院线发展缓慢，很大一部分就是受到物业的影响。
院线的收益不算高，贸然投入太多，以国内的电影市场来看，短时间内是很难收回成本的。”
提议的是华纳在星空的负责人。
星空涉足院线这是大方向，但是华纳环球和哥伦比亚都在星空发展方向上给出了不同的建议。
然而袁梁却摇了摇头，“国内的院线市场已经多年没有变化，不管是一线城市还是二三线城市，国内目前的影院技术都很难满足一些好莱坞大片的观影需求。
我们的影视技术在进步，不可能我们的影院却还要去用眼下不怎么跟得上潮流的设备。
而这些优质的观影设备，想要尽快的取得收益，做出示范性的效果，最好是从一线城市开始入手。
我的想法是从燕京开始往周边蔓延，先在各个省会城市建一个示范性的高标准影院，然后根据这些影院的观影效果所反馈出来的观影习惯，在其周边的二三线城市陆续完善我们的院线布局。
我们的要求不高，只要在未来两年内，星空的影院数量能够达到两百家就足够。
只有在各大一线城市建设标准的示范性影院，才会尽快打响星空院线这块招牌。
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