“这也是现在大多数世家，管理组织的手法。但我们作为浪客，不能简单如此运用。每个个体虽然不能让其有太多独立的想法，但是却可以让所有人的思想在一条线上，所以就有了传播思想的必要性上，得让人知道是为什么而战，为什么而工作。是为理想也好，为钱财也罢，得有一条落到实处的东西，这便是其中的赏。”
“第二种管理方法，我称之为画大饼。这并不束缚于组织中每个人的想法和行为，但是却得规定每个人工作的时间和所做的事情的细分。若管理者想要什么结果，就去奖励最靠近结果的人，给予其重赏和夸奖。必须要做给所有人看，甚至需要开一个表彰大会，让所有人向他学习，越隆重越好，越盛大越好。为什么要这么做呢？按方糖理论来说，你得分糖水，给予这个人荣誉，就是给其他人以幻想。但要注意，这个被表彰的人得有真才实学，给他能服众，不然幻想就推不下去。但这个人，不能时时刻刻被拉来当典型，竖旗子，用完要丢，要批评，这才是对他好。因为批评一个人，多数是想他变化，但是极尽赞美一个人，却会毁掉一个人。因为人一开始可能会享受这样的赞美，但是时间久了，就会形成压力，他明明知道自己不是夸奖中那样的人，但是为了逼自己，他会拼了命的去做，去证明自己。若没有做成，那么人设就会崩坏。若做成了，则会迎来嫉妒，然后树敌无数。因为他做成了，那么就会给其他人压力，原本大家只需要一天干一天的活，他作为表率一天干两天的活，这不是给其他人找不痛快吗？这叫捧杀。当然，若幻想能推下去，他们就会自我竞争，自我内卷，甚至为了赢可以放弃自己的生命。”
在说到最后一句时，大家都露出了不信的表情，奈良樱落也没有解释。因为他在夜之城的新闻中看过太多的过劳死的人。有的人被评为优秀员工，累死在工作岗位上，结果死后没给家里留多少钱，却给家里留了一堆获奖的证书，死后都被妻子给烧了。
“在这种管理方法下，最忌讳的就是质疑管理者。因为第二种方法没有第一种方法军事化管理中的军法，人是不知道怕的。所以对于管理者不合理的命令是一定会质疑的。这个时候管理者是不会也不能解释缘由的。因为敢质疑，看似是在质疑某一个命令但实质上是在质疑管理者的权力。权力的底层逻辑是相信，敢质疑就代表着不相信权力的正当性。所以对于这样的人是一定要引导的，若引导不了可以直接开除或重罚。因为只有下属向上级解释和证明，从没有上级向下级解释和证明的事情。在这样的组织架构下，弱者是没有说话的权力的。因为你但凡说一些话，就会被看做质疑权力，然后就会被疯狂打压，没有人会在意你到底想说什么，即使那些是对的事情。因为这个架构下的每一个管理者并不在乎组织怎么样，他们只想要在自己的权力下尽可能的压榨和控制底层的人，在乎的永远是自己权力的正当性，至于组织未来怎么样，他们并不关心。”
“甚至在这样的组织架构下，越级指挥都算作异端。因为这是上级在质疑下级权力的正当性，这也是不允许的。这样的事情看起来很诡异，但却是实在发生的事情。”
“这第二种方法最适合的是平庸的管理者。因为架构一旦形成，他们会粗暴的传播权力的底层逻辑。甚至连幻想都省了，看似简单高效，实则臃肿不堪。因为组织的高层管理者为了让命令能真正传达到底层会设置很多的程序，于是就会走很多的流程，于是形式主义就会泛滥，程序正义就会形成。没有人会在乎一件事的结果是什么，只要流程走完了，事情能不能成谁也不在乎，反正自己不粘锅就行。没有谁有完成一件事的责任和义务，无利不动。”
“于是在这样的管理模式下，催生出了一种类似于组织文化的东西。这是聪明人想到的手段。但他们没有自上而下革新的勇气，他们只想在旧有的架构下，给所有人施加幻想让所有人的心力往一处使劲。他们不会认识到组织架构的问题，管理结构的问题，管理程序的问题，甚至自上而下管理者的问题。因为这个模式运行久了，每个管理者都会有问题，他们解决问题的回路都已经形成了，很难改变了，最好的办法就是换掉。但他们不会这样做。他们只会认为组织底层那芸芸大众有问题。于是他们想把那芸芸大众的三观打碎，然后将掺杂着他们认同的价值，人生，世界塞进大众的脑海，并告诉他们这才是正确的三观，然后让大众听话，将大众高高捧起，然后关进幻想笼子。”
“他们太过急切，甚至粗暴，而且完全没有耐心，甚至连最简单的月例都不想提升，就想强行推行他们的价值观。甚至连最简单的认同感都做不到，所以这种方式是很难成功的。因为真正的幻想一定是高大上的利己性，得自己走进幻想笼子，而不是用鞭子和刀剑驱赶着大众走进笼子。这是不符合方糖理论的。这些人应该看过一些帝王心术，但却并未理解权力的本质，他们以为权力来自威胁和打压，从而粗浅的模仿，以至于四不像。”
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