成为最成功的国产品牌，没有之一。为什么叫国产品牌呢？明明是合资。是合资，不过新城丰的所有人就是老黄本人。
就和东方都是张铁军个人的一样。
在推出皂角成功以后，奥妮又推出了首乌，然后开始打造百年润发品牌，先后请了德华和润发两个人担任广告代言，砸重金买国家台黄金时段。
不过，奥妮也犯了九十年代国内企业都会犯的错误，就是太急躁，总想着进入五百强成为国际大公司。
这个本来不是错，目标嘛，大一些有动力，错的是他们都感觉五百强是一夜就能做出来的，又急又燥，有点成绩就稳不住了。
然后又疯狂迷信五百强，迷信国外的管理和企业策略。
张铁军想了想，好像就是今年或者明年，奥妮就会急迫的想上位了，找到了奥美合作，然后以失败告终。
奥美经过精密的市场调研和分析，给奥妮量身定做了一整套的营销和品牌经营套路，然后奥妮就从暴热嘎的一下进入了暴冷。
几年以后销量已经滑到了九五年初的水平，连广告都打不起了。整个过程就是九八年半年的时间。实际上还没到半年。
九八年下半年到两千年，奥妮的销量一再下降，两千年全年营收已经仅有二点八亿，别说广告，广播都做不起了。
在这两年当中，宝洁有了飘柔首乌，联合利华推出夏士莲，都主打植物系列，迅速拿走了奥妮的市场。
而奥妮这会儿干什么呢？陷入了劳资纠纷。挂靠的嘛，虽然有新城丰入股，但还是集体企业，各种争夺话语权，闹的可热闹了。
到零四年，这个矛盾彻底激化，职工拉断电闸不让生产，把来厂拉货的车辆挡在门外。
老黄被职工们堵在江北经委好几天不让走。
零四年年底，老黄受不了了，把奥妮迁去了广州，渝城工厂停产。
然后零五年广州奥妮又陷入了拖欠外包装款的风波，随后消失，一直到零八年被浙江纳斯收购。
可惜纳爱斯也没能拯救得了它。
话说这个奥美是一家美国广告公司，国内和他合作的企业就没有一个成功的，但是仍然不断有企业拿着大把的钱找上门来。
从九十年代到两千年代都这样，外资广告公司用无数的失败案例吸引着更多的国内企业，前赴后继络绎不绝。
除了广告公司，还有企业咨询公司，管理咨询公司，我们疯魔了一样相信他们能铺好五百强的路，对所有失败的例子视而不见。
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