最近中大学生很是懵逼，平时连考试都不参加的王老五，竟然主动来到学校，在图书馆整整看了三天书，又在实验室做了两天的实验，那认真的学习态度，真是令无数人汗颜。
好吧，最近叶华荣的确非常的勤奋，不过却不是学习中大食品工程的课程，饮料有王老吉凉茶，又入股了红牛饮料，自然也不会放过“东方魔水”健力宝。
健力宝的起源很简单，欧阳孝教授于1982年发表《吸氧配合口服碱性电解质饮品,消除运动性疲劳》论文，在三水啤酒厂当厂长的李经纬找到广东体科研究所的欧阳孝，委托欧阳孝研究碳酸饮料，于是1984年健力宝横空出世，在洛杉矶的奥运会大放异彩。
电解质饮品也算不上什么新兴科技，早在1965年的时候，美国佛罗里达大学为美式足球队发明一种运动饮料，首次添加电解质成分，如今已有15年时间，不过电解质饮品一直都是不温不火。
李经纬的人生也挺悲剧的，还没出生时父亲便在战乱中死去，母亲无力抚养，只好把他放在广州的孤儿院，幼年那是一个凄惨。
到了五六岁便开始自谋生路，给人擦过皮鞋，在戏院给有钱人打过扇，做过印刷工人，没进过一天学堂，好在在印刷厂读书识字，童年也是非常的悲剧。
因喜欢玩球，三十岁的李经纬被县体委看中，提拔到县体委当了副主任，过惯了街边的闲散日子，应付不了体制内那一套，被打发到三水酒厂当厂长。
为了拯救即将倒闭的酒厂，36岁的李经纬又开始了之前走街串巷的工作，每天一大早就背着米酒，到佛山和广州挨家挨户地推销。
光凭米酒也拯救不了酒厂，于是开发一条啤酒生产线，啤酒的销量自然是杠杠的，酒厂起死回生，慢慢的开始盈利，在当地人口中堪称奇迹。
三水啤酒厂再怎么干也干不过广州的啤酒厂，正好83年可口可乐推出易拉罐装可乐，在广州销量非常火爆，于是有了进军碳酸饮料想法，三水酒厂和广东体育科学研究所、广东体育医院及广州市食品工业研究所合作，1984年4月成功研发出健力宝。
亚足联正好在广州白天鹅宾馆开会，李经纬从深圳百事可乐工厂借了些易拉罐，通过关系把健力宝摆上了“亚足联”的会议桌上，健力宝成功成为84年洛杉矶奥运会华夏队赞助商。
奥运会结束以后，健力宝红遍华夏大街小巷，1984年销售额是300余万元，1985年取得了1600余万爆发性增长的好成绩，1986年更是卖到了1.3个亿，彻底火爆全国。
1987年，第六届运动会在广东举办，可口可乐首先竞拍100万，李经纬出价250万，赠送10万元的免费饮料，毋庸置疑拿下了唯一指定饮料权，换来超两亿元的订货额。
之后赞助亚运会，连续四届赞助华夏奥运会体育代表团，健力宝也开启了爆发式快速发展，1997年的销售额54亿元，成为华夏饮料业真正龙头企业。
90年代中后期是全国“企业转制”的浪潮，作为健力宝公司的管理者，李经纬当然也想让健力宝成为一家独立的企业，但并没有获得三水县政府的信任。
1997年，健力宝的命运开始出现转折，李经纬耗资8亿元在广州建了一座健力宝大厦，并将这座38层的大厦作为健力宝的总部，且决定在香江证券交易所上市，并通过公开交易获得股权激励。
李经纬的这一举动彻底惹怒了三水县政府，三水市政府拒绝李经纬的请求，理由是“在没有香江临时居留许可的情况下，无法购买H的原始股票”，李经纬于是计划将总部迁至广州市，这一行为让三水市政府措手不及，三水市的就业和财政都很依赖健力宝这个公司。
健力宝在香江上市未果，这一消息使得健力宝的销量直线下滑，多年的快速扩张，不仅员工发不出工资，还有银行上门讨债。
为了防止李经纬开发新产品为借口转移资产，三水政府加强了对健力宝资金的控制，健力宝要上市的每一款产品都要先经过政府审批，然后决定是否拨款，而且几乎每一个新的招标项目都需要政府单独批准。
1999年，三水政府进行了重大改组，一些与李经纬有关的政府官员全部退休，健力宝从曾经人人想啃的香饽饽变成了没人敢接的烫手山芋，权责不清的健力宝，自此一落千丈，处境越来越困难。
李经纬梦想像拯救酒厂一样拯救健力宝，提出公司管理层筹集资金购买政府股票，但是要筹集4.5亿元，提出分三年分期支付，但是三水市政府明确拒绝，理由是“涉及高风险”，且管理层资金来源不明。
在三水政府官员看来，健力宝的发展离不开政府的支持，一旦健力宝私有化，用于地方建设“资金来源”就没有了，当然不可能让李经纬私有化健力宝。
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