歪歪在完成权力交接后，也被冷到冰点的行情被摁头洗脸，被迫开始了自己痛苦的增效瘦身之路。有人戏谑的称之为“自杀式的大裁员。”
一方面，上海的歪歪找房大规模裁撤金融全线员工，一锅端了产品研发部门，集体n+3，规模在200人+。
另一方面，各个城市整体优化20-30%，以此来缓解上市前的冗余扩张和抵抗上市后的行业寒冬。
2021年底，接任歪歪的彭西西逆势发布“一体两翼”战略，在一二手交易的老本行业务上，新增租赁与家装两条赛道。
为此，歪歪斥资超80亿元收购了圣度家装。开始向开发商推行周转更短的“预付佣”模式，也就是说，“开发商你想让我帮忙卖房，但是我却怕你现金流不行，随时会爆雷，后续要钱无门，所以麻烦你先把佣金打给我。”
“一体两翼”，简单理解一下，就是已有的基本盘已经无法支撑企业的继续发展了，前期为了快速扩张和上市，支起来的摊子太大了，现在靠资本起家的歪歪如果不能找到新的增长点，那么逐利的资本必然也迟早会放弃它。
资本根本不允许这个捞钱的大机器停下来。可谓成也资本，败也资本吧！
歪歪曾依靠线下反哺线上的模式，培养出了其强大的获客能力，“赚了很容易的钱”。但短期业绩快，就很难看向更远。直到市场下行，就必须得开展新动作。
“必须转型，不成功便成仁。”
但裁员大手术恰恰从基本盘“一体”开始：“每个条线都砍人，很多职能线都奔着50%裁，上午通知，下午走人。”
新房+二手房最先感受到切肤之痛，这曾是歪歪盈利最好的条线，在目前的商业版图中也同样举足轻重。这波裁员潮中，13个中心合并缩减到4个，这意味着仅在这两条线，就至少有多个总经理将离开，其中不少人还是老板“自己人“。
除去拿高薪的总经理们，ADC也在狙击视野之内。这是歪歪找房面向全球优秀毕业生，旨在吸引并培养各领域专家，以及中高层管理者的校园人才项目。储备生和实习生首当其冲，成了这一轮轮的裁员优化当中，最先被遣退的人。
可笑的2021年。
歪歪累计关掉了超1万家门店，裁员超过8万人。上半年报告期内上涨到17亿元的研发费用，变动原因为“六个月产生的额外遣散费”。
然而即便是如此荒唐的开源节流，也还是抵挡不住时代的大潮。
这一年，歪歪全年净亏损8亿元！
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