“我看还是放到春节之后吧，年前忙忙叨叨的就别折腾了，你们正好趁着年前把该规划的都准备好，春节后我们一起搬！”
参观完海纳中心，趁着人都在，顺便就把执委会月度会议开了。去年一年各业务部门的业绩都不错，开会的气氛很轻松，各业务部门把新年度的工作重点汇报了一下。
电影业务方面，今年要上映的电影有《长江七号》、《功夫熊猫》、《画皮》这三部重量级的商业大片，另外还有几部中小成本的文艺片看具体情况再安排院线上映的时间。
“《功夫熊猫》我们和派拉蒙公司协商好了，华夏和港澳台地区安排在6月16日全线开画，这是我们发行公司今年最重要的任务，各方面的准备工作都按照规划在展开……”
《长江七号》马上就要开画了，所以上半年海纳电影发行公司的重点当然就是一部历时数年投资巨大的动画电影了，不算梦工厂动画公司的投资，仅海纳集团就为这部电影投入了接近七千万美元，五个多亿人民币！
按照之前的协议，海纳集团只能获得华夏内地和港台地区的票房收益，外加其他地区全部票房以及录像带、电视台播放等渠道收益的30%，照这个情况来看，其实收回投资大家的信心其实并不是很充足。
动画电影除了票房以及常规的渠道收益之外，其实最大的利润是来自周边开发，包括玩具以及各种授权收益！
可就连梦工厂动画公司其实都没有这种系统的运营开发能力，在全球范围内具有这种能力的也就是好莱坞六大那么廖廖几家公司，就算六大里边，派拉蒙包括米高梅也是能力偏弱的，迪士尼、环球、华纳这些综合性的大型传媒娱乐集团，才真正有全渠道的运营开发能力。
“我们公司在动画电影方向投入的资源很多，现在整个部门包括合作公司规模已经很大了，消耗的资源也很多。《功夫熊猫》是我们上映的第一部动画电影长片，可现在对于动画电影业务的运营，一直以来我们内部还是有些争议的。
动画电影投资大、制作周期长，收益风险也不可控，所以很多同事都建议削减动画电影部门的规模，实际上这几年公司整体经营也很受动画电影业务的拖累！”
陈华在会议上再一次提出了关于动画电影业务的问题，这也是徐东升和公司影视制作部门一直争议的问题。
如果没有徐东升的坚持，海纳集团的动画电影部门也不可能有今天的规模，三年多时间持续不断十亿级别的投入，真不是随便一个影视娱乐公司能够坚持下来的，关键是对于动画电影业务，没有几个人看好它的前景。
“我理解大家现在的压力，但是大家要明白，动画电影是电影业务一个重要的类型，它对于高新技术的开发应用，对公司的制作技术和运营开发能力都是一个重要的磨刀石一样的存在！
有了它我们才能跟上国际先进技术和制作理念的发展步伐，才能不断地提升我们自身的整体市场开发运营能力！
另外从文化输出以及社会责任的角度来说，动画电影对青少年的影响是巨大的，这几年来我们大家都能看到，好莱坞和日本的动漫产品基本已经充斥了我们的市场，我们的孩子从小就是看着外国的动画电影长大的，潜移默化之中，价值观、世界观都在被不知不觉的塑造，这是非常危险的！
我们虽然只是一家影视娱乐公司，但是我们首先是一家华夏的影视娱乐公司，大的事情我们做不了也没那个能力，可拍摄几部好看的属于华夏的动画电影我们还是能做到的吧？
所以只要我们还能坚持，我们就应该持续不断地投入进去，包括影视特效部门，也要长期持续的投入，不过多的计较利润成本，我觉得这是我们作为华夏影视娱乐行业头部公司应该承担的社会责任！”
徐东升还是第一次系统的向团队阐述自己为什么大力支持动画电影和特效部门的原因。
海纳集团从进入影视行业以来可以说几乎没有失手过，如果没有动画电影业务和特效部门的拖累，海纳集团在影视投资制作业务上是收获巨大的。
可挣的钱大部分都填进这两个无底洞里了，所以大家有意见也是正常的，毕竟团队的收入是和业绩挂钩的，不过徐东升的这番话还是得到了执委会同事的认同！
徐东升知道高层管理团队没有问题，因为大家基本都是实现了财富自由，但是和基层员工只讲情怀、不讲实际利益，那就是老板在耍流氓了！
“动画电影也不一定就是赔钱货，从国际经验大家都能看到，动画电影拍好了，运营开发得力的话那就是金矿啊！比真人电影的收益只多不少！
关键是我们要建立起全渠道的市场开发运营能力！讲句到家的话，就是我们有没有本事去挣这个钱！”
徐东升喝了一口水侃侃而谈，“《功夫熊猫》严格来说并不是完全华夏的动画电影，从剧本故事到核心制作全部都是好莱坞的力量，那我们为什么还要花这么大代价去做这件事情呢？
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