第一，是今天的会议需要。
第二，也是进入2024年后，瑞明科技将完全导入张艺的管理模型，而且要求不折不扣执行，唐科必须给管理层敲一敲警钟。
瑞明科技的管理者群里面，肯定有很多人具备工厂管理经验，但是，具有上市企业管理经验的人不多。
包括唐科、覃明两位股东。
因此，很多人肯定迷茫。作为瑞明科技的老板，唐科必须身先士卒站起来，而且要明确态度。
唐科的态度很简单，制度管理势在必行，公司的生产也要坚定不移的推进，不管是谁，只要在公司就必须遵守规章制度，该加班要加班。
当然，该给的加班费也必须得付！
那是不打折扣的。
最后，唐科坚决强调，瑞明科技只能提前完成张艺的计划进程，决不允许拖延和滞后，公司上上下下，务必要团结一心。
至于那些思想抛锚的同事、员工，原则就是“不换思想就换人”，千万不能和稀泥，尤其是管理人员，更不能松懈。
公司上市是一个积极向上的过程，唐科要求大家也要积极应对。
瑞明科技要上市，绝不是唐科、张艺、覃明三个人的荣耀和收获，在张艺的体系设计里面，有很多人会参与进来。
别的不说，瑞明科技的中高层管理人员中，很多人是有希望拿到原始股的。
还有员工福利方面，瑞明科技上市以后，肯定会有更加明显的提升。
那不是唐科在画饼，张艺早就把成熟的方案罗列出来，只等合适的时机，瑞明科技将会再一次进行股份制改革，彻底把蛋糕做大做强，让上市以后产生更大的价值。
现在嘛，应该还在打基础阶段，主要以生产能力，销售规模，管理制度等方面的各方面，把瑞明科技先做起来。
今天这个会，既是对当前问题的处理，也是对公司管理问题的强调。
元旦之后是新年。
既然是新年，那么一切商业玩法，人事管理，以及公司发展的点点滴滴，必须不折不扣执行。
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