这回年会地址选在东方大厦前面广场上举办，活动现场2000多人，人山人海，场面十分热闹。
整个年会精彩纷呈，各种活动欢声笑语，互动活动，抽奖活动，让大家玩得不亦乐乎。
2011财年公司继续创收，杨浩也没亏待手下员工，今年年会除了更加丰厚的年终奖， 又奖励了一批优秀员工虚拟股份。
这些拿到虚拟我们奖励的优秀员工可高兴坏了，东方集团每年度员工分红可一点都不比拿到手的工资少。
甚至部分核心员工的分红奖励是自身基本工资的好几倍。
现在很多东方集团员工都不太在意基本工资，反而热于追求项目奖金和股份分红。
杨浩很乐于见到这种情况，高薪工作是个人都想要，但高薪工资有利有弊。
企业采用高薪酬定位战略，有两个长处，首先能相对招收吸引到更多的优秀人才，其次，员工的稳定性比较高。
但高薪酬定位也有明显的缺点。
首先企业的高薪酬，成本比较高，当企业运营成绩下滑的时候，必然会采取减薪或裁员来控制成本。
但裁员或减薪会适得其反，想筛选调到员工留下，想留下的员工离开。
其次，高薪酬定位，这部分成本必然会加在产品价格上，这必然会影响到市场的竞争力。
东方集团把基本工资维持在一个中等的水平，中层优秀员工通过项目奖金和股份激励来实现高收入。
这可比企业把基本工资定的很高好太多，只有员工的一本利益和公司发展捆绑在一起，企业才能更加健康的发展下去。
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