先保留原有的核心团队。
通过沟通和培训，让他们逐渐融入我们的管理理念。
我们可以定期组织管理培训课程。
邀请业内知名专家授课，提升双方团队的管理水平和协作能力。”
李明接着补充道：“没错，文化融合很关键。
我们可以定期组织交流活动。
增进双方员工之间的了解和信任。
在管理架构上，我们可以设立一个联合管理委员会。
由双方的核心管理人员组成。
共同制定公司的发展战略和决策。
这样既能保证我们的战略意图得以贯彻。
又能充分尊重原公司的管理经验。
联合管理委员会的成员选拔要严格。
确保每一位成员都具备丰富的行业经验和卓越的领导能力。
我们可以制定详细的选拔标准和流程。”
赵长天微微点头，认可道：“这些想法都不错。
那对于《泰晤士观察家报》呢？
我们作为第二大股东。
虽然不能完全主导，但也要发挥积极的影响力。”
李明认真地说：“《泰晤士观察家报》目前面临着数字化转型的挑战。
我们可以利用我们的市场资源，帮助他们加速转型。
比如，我们可以投入资金，升级他们的线上平台，优化用户体验。
同时利用大数据分析读者的阅读习惯，为内容创作提供方向。
我们可以组建专门的技术团队。
与报社的技术人员合作，对线上平台进行全面升级。
包括界面设计、功能优化等。
大数据分析团队要深入挖掘读者的阅读偏好、阅读时间和地域分布等信息。
为内容创作提供精准的指导。”
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