“的确，新主管孙逸杰，在上午的做法和说法，也算是智慧的力量”
大叔唐寅边笑着应声，边和唐龙往楼梯口走去。
他俩，不跟大多数员工一样。
他俩，不喜欢一拥而入地抢占电梯位置。
他俩，都喜欢从三楼楼梯口下去。
虽然，从三楼楼梯间走到一楼食堂，要多一两分钟时间。
但是，唐龙和大叔唐寅，就是喜欢从楼梯间下去。
因为，从楼梯间下去，可以顺便到二楼洗手间，洗洗手，洗洗脸。
洗手洗脸后，既卫生，又清醒。
这样去吃饭，才比较舒服，才比较健康……
唐龙边洗手洗脸，边心里继续想道：
不就是，三楼车间到一楼食堂吗？
从楼梯间快步下去，就当是跑步运动……
唐龙心里，还没想完。
在洗手间洗完手洗完脸的大叔唐寅，又继续分析道：
“今天上午，新主管孙逸杰，把仓库车间的所有工种，都亲自操作了一遍。
他这种做法，会产生两种结果。
也可以说，会产生两种力量。
第一种力量，让员工们信服的力量。
员工们看到主管，跟他们做同种工作时。
就会认为这个主管，是个做实事的主管，不再象以前的管理了！
无形之中，就给了员工们一种动力。
一种必须认真做事、努力向上的动力。
第二种力量，带动员工们一起努力做事的领导力量。
主管都动手干了，员工们不拼命都不行。
明里暗里地都会跟主管，比手脚快慢。
甚至有些员工，会在主管面前好好表现”
大叔唐寅边谈论，边和唐龙从洗手间出来。
看到楼梯间，有很多跑步下楼的员工。
大叔唐寅，停止不语了。
他不想让别的员工，听到他们的谈论。
以免传到新主管耳中，引起不必要的误会。
一会儿后，跑步下楼的员工们，就一个也不见了。
唐龙边加快步伐，边换了另一个话题：
“大叔，你知道我老爸‘事例日记’里所写的‘团队四有’和‘个人四劲’吗？”
大叔唐寅也加快脚步，并带笑地回答：
“肯定知道啊！我跟了你老爸那么久，也做了那么久的行政经理。
你老爸，很注重企业文化！
无论在以前的别人公司里，还是在他创办的自己公司里，都有‘团队四有’和‘个人四劲’标语。
除了标语，还有月明星榜、周明星榜和日明星榜等企业文化”
“那么大叔，你能谈一下‘团队四有’和‘个人四劲’吗？”
大叔唐寅边跟着唐龙小跑，边小声谈论：
“‘团队四有’第一有，客户第一，有践行”
“什么叫客户第一，有践行呢？”唐龙边小跑边随便问道。
“先谈客户第一吧”大叔唐寅边紧跟唐龙小跑，边继续谈论：
“客户第一，是企业成功的关键因素。
客户第一，意味着把客户放在首位，满足客户需求，提供优质服务，获得客户的满意和信任。
只有做到这一点，才能取得持久的发展成果。
再谈有践行吧，什么叫有践行呢？
有践行就是，有实际行动，说到做到”“‘团队四有’第二有，是什么？”唐龙十分配合地问大叔唐寅。
大叔唐寅笑了笑，继续小跑，继续谈论：
“‘团队四有’第二有，多劳多得，有发展。”“什么叫多劳多得有发展？”唐龙配合地随意问道。
大叔唐寅边小跑，边解释：
“企业要想有发展，必须多劳多得。
也就是说，企业要想有发展，员工们必须计件，最好不计时。
因为，只有计件，才能多劳多得。
换种说法，只有计件，才能得到最高工资。
员工们只有得到最高工资，才能为公司拼命工作。
只有员工们都拼命工作，公司才能有发展，管理才能有发展，员工才能有发展”
唐龙听完大叔唐寅的解释后，十分会心地笑了。
随后，又问道：“‘团队四有’第三有是什么呢？”
大叔唐寅随口而答：
“‘团队四有’第三有，公平公正，有温度”“公平公正，有温度，是什么？”唐龙还是随意问道。
大叔唐寅放慢脚步，略微思考地回答：
“公平公正有温度的企业，是每个员工应该得到的。
一个好的公司体系，应该是公平公正的。
不管员工的背景如何，每个人都应该有平等的机会去接受公司。
同时，企业也应该是有温度的。
员工应该感到被关爱和尊重，不仅是一个数字或成绩。
在一个公平、有温度的企业系统中，管理应该是员工的导师和朋友。
他们应该帮助员工发现自己的潜力，并鼓励他们做最好的自己。
管理还应该尊重员工的不同背景和文化，并且给予他们尽可能多的支持和资源。
员工也应该感到自己的声音被听到和重视。
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