对于英豪半导体的布局，陈兵其实是一直有全盘规划的，这次就是准备借今天的机会，将自己的规划与半导体管理团队进行全面的沟通。
陈兵在白板上画的图很简明，想要表达的意思也很清楚，就是英豪要以IC的生产制造为核心，将现有的半导体布局都串联起来。
陈兵退后几步，让下面的诸人能够看清白板上的图示，同时开始继续讲解起来。
“按照我的想法，未来我们英豪的半导体业务，是必须以生产制造为根基与核心的。
至于向上游去拓展半导体设备业务，包括这次邀请诸位来，与内地的上游厂商进行全面交流，其实就是为了积累生产制造的核心技术，尽量全面掌控生产制造环节。
因此，从整体战略上来说，英豪涉足的这些半导体上游领域，其实都是生产制造这个核心的附属，是为我们生产制造进行服务的。
至于我们的各种IC产品，就是在我们这个生产制造平台上，所凝结出的果实。
未来我们的生产部门，诸多IC工厂，将是我们集团半导体部门的主体部分。
而那些进行IC设计的一个个团队，将围绕在这个主体周围，去各自独立运营。
打个比喻，在我看来，我们的制造部门就类似一棵根深叶茂的大树。
那些半导体设备等方面的投资，实际是为了给这棵大树松土施肥。
而那些IC产品，就是被嫁接在这颗大树上的一根根枝条，这些枝条上能够结出繁茂的果实，依靠的就是这棵大树能够提供的营养。”
陈兵讲的话不长，却很清晰的讲出了他对整个半导体业务的布局逻辑和脉络。
陈兵的逻辑，说不上是绝对正确的路，但却是代表了陈兵为英豪确定的发展路线。
陈兵选择的这个发展路线，并不是陈兵自己臆想出来的，在陈兵前世的历史中，是有学习原型的，这个原型就是对岸的联电。
联电其实才是对岸半导体产业的起家根基，只是后来被积电后来居上超越了。
但千万不要因为，联电没有台积电名气大，就小看了这家企业。
台积电固然是凭借全球第一半导体工厂的身份，取得了超强的国际产业地位。
但联电对对岸半导体产业的影响，是完全不能忽视的，从联电分化出来的一系列IC设计公司，可是撑起了对岸半导体产业的半壁江山的。
联电被台积电后来居上，不代表联电全面发展的策略就是错误的。
联电被台积电超越，更大的原因在于，联电选择的这个策略，其实难度更高。
而联电的管理团队、背后的股东，没有足够的能力，将这种策略真正推进到位。
联电其实在很多方面，与内地自建的一些半导体企业是很象的，都是那种受到本土派掣肘严重的企业。
举一个例子。
三星在半导体领域的崛起，是以所谓“逆市扩张”的策略，最为着名的。而联电却曾经实施过完全相反的策略。
在某一次半导体行业的低谷期，原本已经在股市上完成了增发，聚集了大量资本准备扩产的联电，因为行业遇冷暂停了扩张。
更夸张的是，联电并没有等待行业转暖之后，再去继续扩张，而是进行了减资操作，将已经汇聚起来的资本，又返还给了股东。
对于半导体这种需要大量资本支持的行业，减资操作不说是匪夷所思，也绝对是极为稀有的。
当时联电的这波操作，可是受到了它的股东，还有诸多对岸股市投资者的盛赞，将联电的管理层评价为，肯为投资人着想的优秀管理团队。
那时候联电还与台积电并称双雄，并没有真正分出高下，但联电的这波操作，事后来看，其实就代表了他们管理层在进取心上的不足，最终被台积电逐步超越也就十分合理了。
陈兵为英豪选择的是类似联电的道路，但陈兵对英豪掌控力、进取心，都是联电的老曹不能比的，更不要说陈兵还是重生者，有着更加雄厚的依仗和底气。
企业经营中的所谓战略，很多时候，是根本没有什么对错之分的。
管理层所作出的决策，其实就是一个选择，只是看有没有条件和能力，将这个选择完美的深入执行下去。
陈兵选择的这个发展路线，在如今的英豪半导体业务部门中，也是很容易获得团队全力支持的。
英豪的半导体业务管理团队之中，搞生产制造出身的人占了绝大多数。
他们对于陈兵将生产制造作为半导体产业布局核心，自然都是举双手双脚的赞同。
赵建康与虞博士是半导体部门的领导者，他们同样也是搞生产制造出身，对于手下技术团队的倾向性也很了解。
陈兵讲完之后，两人低声的交流了句，虞博士就站出来表态了，
“陈总经理，您这么一讲，对于我们英豪半导体业务的布局，就彻底清晰了，对于您的这个思路，我和赵博士是坚决支持的。
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