从企业经营的角度来说，内地企业如果能够出海，到灯塔设立研发中心，雇佣灯塔的工程师为自己打工，是更加有效率的事情。
陈兵自己对灯塔的工程师，本身也没有什么意见，也并不是担心什么“非我族类、其心必异。”
主要是陈兵希望能够培养出英豪真正核心的研发力量，而这些力量是需要将来能够彻底转回亚洲的，不是陈兵主动要缩回去，而是一旦出现问题，想留在灯塔也会非常困难。
除了那些必须短期内抢占专利的项目，如赛思灵的FPGA，陈兵不得去挖角历史上的发明者之外，长期研发项目上，陈兵更愿意培养容易跟着回亚洲的华裔工程师，
研发中心主要搞就是各种科研，并不直接生产产品，研发中心的产出，就是各种专利、技术、工艺方案等无形资产。
英豪的研发中心已经有数千人的规模，每年注册的专利也会有数百上千件，但陈兵真正会花心思，要提前转到亚洲去第一注册的，每年也就只有个三五十件。
同样是专利，但专利与专利的价值是完全不同，陈兵需要转走的只是关键的核心专利，那些普通性质的专利，并不需要转走，直接在灯塔进行注册也不会有什么大的影响。
陈兵在灯塔研发中心，足足待了一周，他不是过来抓什么管理的，参观视察其实也没花多少时间，大部分的时间，他其实还是在就一些重点项目，与研发人员进行技术交流。
陈兵这些年，一直都是在领导着英豪的研发工作，即使现在陈兵还只是一个在读的博士，但英豪的这些技术人员，对陈兵却一直都非常的服气。
系统级的产品是陈兵相对最拿手的，在与技术人员进行交流的时候，陈兵往往是以需求经理的面目出现，会提出产品需要达到什么样的功能。
明确的技术需求，其实对研发人员是非常重要的，可以让研发人员，能够清晰的了解，产品设计的目的和方向，有效提升产品研发的效率。
更让这些研究人员服气的是，陈兵不止能够明确出需求方向，还能给出一个合理的解决方案框架，研发人员往往根据这些方案框架去进行细节实现，就能设计出非常优秀的产品。
陈兵能够做到这些，自然是从前世的记忆中，寻找到了答案。
这种研发指导方式，并不需要陈兵清晰把握住所有的技术细节，只要给出大的、可行性的方向，加上英豪充足的研发资金投入，就足够让英豪的产品能够领先同行一大截了。
到了更上游的零部件领域，陈兵其实对技术细节的掌握就弱了一些，甚至对很多真正的深入技术，已经完全不懂了。
但陈兵却不少次在下属研发项目出现了瓶颈的时候，会提出一些建议，“要不用XX材料试试”，或者“XX方法、XX原理，我感觉在这个地方可能有用，你们试试看。”
结果，就是按照陈兵指出的方向一试，还真的出了想要的结果。
这是曾经让不少英豪的科研人员，感觉懵逼和有点玄学的事情。
技术水平这个东西，在内行人面前是没有办法作假的。陈兵的水平明明只是一个半吊子，却能够频繁的指出正确的技术路线，这其实是挺让人崩溃的一件事情。
后来，英豪的科研人员，倒是勉强找出了一个能够自圆其说的解释，直觉。
陈兵在技术研发有超乎常人的“直觉”，也就成了在英豪几个研发中心内部人员的共识。而这也使得陈兵用半吊子的水平，与真正的专业人士交流时，更加的便利。
陈兵在灯塔研发中心盘桓期间，还专门抽出时间，约见了陈立武。
陈立武在84年的时候，就被陈兵找到了，并在陈兵的支持下，自己开了一家风险投资公司，名字与历史上一样，叫做华登国际。
陈立武管理的第一只基金规模是3000万美金，所有的资本其实都是陈兵出的，这在当时已经是规模不小的风险投资基金了。
在陈兵的授意下，这个投资基金的投资风格颇为激进，半年就在EDA行业投出了1500万美元，几乎覆盖了市面八成的EDA公司。
而顺着这些EDA公司的客户关系，华登国际就进一步顺藤摸瓜，开始大量投资半导体相关的初创期企业。
到了去年上半年，第一支基金的钱就基本用光了。
陈立武也是有本事的，马上自己募集出了第二只基金，第二只基金总共募集了5000万美元，其中陈兵又出了2000万。
这第二只基金，陈兵就只是出资比较大的投资人了，陈兵也很识趣的，不再对陈立武的投资运作，指手画脚，过多插口。
但陈立武与陈兵之间的交流却一直没有中断，两人经常通过电话、邮件对半导体行业进行讨论交流。
这次陈兵约陈立武见面，也不是要对陈立武的投资业务做什么直接干涉，而是要建议陈立武，再设立一个针对亚洲区域的半导体投资基金。
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