英豪科贸的分拆上市，就是英豪集团瘦身运动的开始，对于陈兵来说，这次英豪科贸拆分上市的重点，不在于上市，而在于分拆。
今后的英豪科贸，将作为一个真正的独立商业公司开展业务的运营，英豪集团也只会作为大股东来掌控一下大的战略方向，而不会再过多的介入英豪科贸的具体运营。
这样的拆分方式，不仅能够减轻英豪母公司的管理压力，也有利于协调英豪旗下不同业务之间的关系。
英豪的业务一直是围绕着电子产业在展开的，许多业务部门之间，都有着很密切的业务联系。
而有密切业务联系的情况下，即可能产生相互配合的协同效应，同时也会造成部门之间的利益冲突。
只是由英豪的母公司，来在中间进行仲裁，平衡各部门之间的利益，其实并非是最高效的方式，甚至可能会成为无效、甚至负效应的方式。
许多大公司，经常容易陷入那种山头林立、人际关系复杂的情况，而很多决策衡量的重点也就不再是公司的利益，而是办公室政治。
陈兵不是那种调解下属关系的高手，也不会什么帝王的平衡之术，所以陈兵就要选择最简单的方式，就是将那些下属的部门陆续分拆独立出去，让他们自己去运营。
这样虽然可能会损失一些紧密协同的效应，但各个下属部门之间独立之后，却更容易去区分各自的利益，减少相互之间的利益冲突，在双方合作都受益的情况下，反而更容易达成合作。
这当然不是什么普世的良药，就一定能够治好大公司病，但却是陈兵认为最适合自己能力和性格的处理手段。世界上，本来就没有什么完美的制度体系，更多时候，是要找到适合自己的制度。
而且，英豪现在的业务范围过于庞大，造成垄断的风险也在日渐的提升，主动进行瘦身，其实是可以尽量减少这种垄断风险的。
陈兵一定要抓在手里不放的，只会是两类业务。
一种是现金流奶牛业务，陈兵需要他们提供的现金流，来支撑庞大的研发支出。
另一种，就是拥有战略性价值的科技业务，无法从自己的技术研发体系中脱离出来。
而那种已经发展成熟的商业业务，未来技术价值也开始下降的产业，陈兵都会陆续把他们拆分出去，通过上市为他们募集一笔发展资金，然后让他们去真正的独立运营。
英豪科贸只是开始，未来陈兵要陆续拆分独立出去的业务还很多，例如那些已经开始独立运作的计算机硬件公司。
在陈兵看来，他创立的这些公司，就像是在收养孩子，只有把那些养大了的孩子放出去，陈兵才能腾出更多的空间和精力，去养那些新的孩子。
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