做到现在这一步，根服务器的事情，陈兵能够插手的已经不多了，接下来只能由马校长去出面推进。
陈兵能够做的就是推动马校长的积极性，以及增加马校长手中的技术筹码。
研讨会结束之后，时间也过了正月十五，赵平再次登机飞赴了荷兰，他这次去，就要把与飞利浦的各项合作，全面推进起来。
荷兰那面已经有一个小组提前工作了一段时间，工厂选址，人员招聘的事情，也都已经在推进，赵平过去就是正式拍板几个工厂的选址，以及对这些工厂的管理人员进行面试。
英豪和PBH自然会向荷兰派出一部分经理人，但大量的人手都要从本地招募，猎头早就向英豪推荐了不少的人选，其中就包括了贾特·斯密特。
这个阿麦斯的第一任CEO，虽然在阿麦斯工作的时间不长，甚至没有真正看到阿麦斯的业务走上正轨，但后世很多评价，都认为是他铸就了阿麦斯的基因。
陈兵对这种评价，说不上什么笃信，但没有其他更好人选的时候，选择贾特·斯密特，相信历史能重演，其实也是一个不错的选择。
至少，贾特·斯密特将阿麦斯定位成一个技术整合者的战略，就与光刻机会日益复杂的趋势最为吻合。
陈兵在拿到了贾特·斯密特的简历之后，与赵平曾经私下沟通过一次，把贾特·斯密特列为了赵平重点的考察的对象，只要没有大的变故，就会力邀贾特·斯密特加盟。
而且这个项目，与英豪其他的项目，会有极其巨大的风格差异。
英豪创立三年以来，几乎所有的产品和项目，都是陈兵亲自带起来的，有了足够的基础和完整架构之后，陈兵才会陆续的移交给下面的职业经理人。
而且这些项目，与英豪的其他项目，都是在进行着极为高效的配合的，无论是技术研发放向，和推出的各种产品，其实都是在围绕着陈兵的战略意图在运转。
但这个光刻机的项目会完全不同。虽然光刻机也是半导体设备，仍然是在陈兵的大战略框架之内，但陈兵却会给予这个项目完全的独立性。
光刻机是真正的长期项目，别的项目都能在不断提高技术水平的同时，很快就能产生经济效益，但光刻机不行，没有那个条件。
未来十年之内，光刻机这个项目能够赚钱的可能都不大，能够在陈兵的支持下，活下来就是最大的胜利。
这样的项目，是不适合与英豪的现有项目，用同样的体制进行管理的，只能作为一个特例，让他来独立反展。
光刻机太特殊了，就注定了不能走常规的发展路线。
光刻机是半导体最核心的设备，是半导体制程的关键所在，需求方对技术的先进性和性能稳定性的追求，完全无法用低价格去进行平衡。
光刻机对技术的需求是极为刚性的，达不到最低的技术水平，根本就无法打动客户。只有最先进的设备，才能在市场上赚到钱。因此光刻机市场，往往是一家独大。
虽然略微次一级的光刻机生产厂商，依旧能够有客户，但那是因为客户本身的制程要求不高，太先进的产品技术冗余太多。但这种次一级厂商也只能吃点残汤剩菜。
未来几十年，半导体是技术演进最快的产业之一，在摩尔定律失效之前，几乎每隔量到三年，就会有一次大的技术升级。
当前全球半导体的制程还处在微米极，1.5微米的工艺就已经算是很先进的工艺了。
但很快就提升到亚微米级，从0.8微米开始，0.5微米、 0.35微米、0.25微米、0.18微米、到0.13微米。
而纳米级也并不遥远，从0.13微米开始，制程的计算单位就会换成纳米，从130纳米、到90纳米、65纳米、32纳米、28纳米、14纳米、7纳米，到陈兵重生时已经开始触及3纳米、2纳米。
短短四十年的时间，半导体的制程跨越了十几个技术等级，这种迭代的速度，在其他产业中，几乎是很少能够看的见的。
而这种技术迭代的过程，最核心的设备光刻机，也恰恰是推动半导体技术迭代的主要动力。
现在的光刻机技术，刚刚开始进入缩放投影光刻机的的时代，其实是刚刚踏上未来几十年技术竞赛的起跑线。
在没有进入缩放投影之前，光刻机都是1:1投影的，不需要特别复杂的光路设计、光学系统，不需要特别尖端的光源技术，也不需要精度特别高的工作台和校准系统。
这个时代的光刻机，其实算不上特别复杂，内地在这个时期与国际上的技术差距，也没有那么的明显。
但进入了缩放投影时代之后，光刻机的复杂就开始日渐提升了。
同样都叫光刻机，但以缩放投影为分隔点，分隔点前后的光刻机技术差异之大，甚至可以完全当成两种产品来看。
打个不那么恰当的比喻，1：1时代的光刻机竞争只是运动场上的预选赛，对于参赛的队伍，没有什么要求。而采用了缩放投影之后的光刻机竞争，才是进入了决赛的赛程。
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