内地的几次在半导体产业上的尝试，其实很大程度上，借鉴了联电的模版。只不过，从结果上看，内地的这些尝试，远没有达到联电的效果。
对岸是一个小型经济体，只需要一两个巨大的产业，就能带动整体经济的发展，因此对岸可以将所有的资源，都集中在半导体领域。
但内地不行，内地在半导体上能够投入的资源是非常有限的。而且这些本就有限的资源，还需要照顾各区域的发展平衡。
同时，联电建立的时候，正是以灯塔与霓虹的半导体产业争夺为背景，联电在引进先进技术放面，是受到了灯塔的照顾和扶持的。
联电从设立之初，市场就不仅仅依赖对岸，而是有机会直接融入全球的半导体产业链。
而内地，却是受到非常严格的技术限制的，能够引进的都是落后两代以上的技术，而且没有任何的机会，直接切入全球产业链，这就使得内地的几次尝试，都具有极大的难度。
联电的主要资本都来自当地，其实是官方在进行主导，从一开始，就带有产业引导的责任。
曹兴诚一直是对岸的本土背景，原本是任职于工研院的，在联电成立之时，他就被选了出来，到联电出任副总，并逐渐成为总经理、董事长。
这种出身和资本结构，使得联电其实一直带有很重的颜色背景，这也为后期联电受到的一系列压制埋下了伏笔。
联电是对岸集中了所有资源打造出来的，到了1985年，联电在对岸股市成功上市之后，其实对岸的半导体产业，就已经真正的打下了基础了。
从某种意义上，没有联电打下的产业基础，张忠谋也未必会选择回对岸创业，也就未必会有台积电的出现。
与曹兴诚本土背景突出相反，张忠谋是典型的灯塔背景。台积电从创立开始，与灯塔的半导体产业，就一直有着密不可分的联系。
张忠谋是1931年出生，老家宁波，在内地长大。1949年，他就到灯塔读书，此后就一直长期在灯塔工作。
早在1954年，他就加入了灯塔最着名的半导体厂商，德州仪器，并在德州仪器公司TI工作了二十五年。
这二十五年时间，张忠谋从工程师起步，一直升任到德州仪器的资深副总裁，是德州仪器的第三号人物，仅次于董事长和总裁。
抛开其他因素不提，只说事业上的成就，张忠谋确实是最早进入灯塔大型公司最高管理层的华人。是少有的能够打破玻璃天花板的大佬。
1983年，张忠谋与TI的总裁产生很大的意见分歧，干脆辞去了在TI的职位。1985年他受邀回到了对岸，出任了工研院的院长，并兼任了联电的董事长。
而在1987年，已经56岁的张忠谋，再次创业，成立了全球第一家晶圆代工企业，台积电。
晶圆代工的概念，并非是张忠谋首创，其实早在70年代，就有相关的一些概念被产业界提出来了。
甚至，有一种说法，台积电成立之前，联电的曹兴诚也已经萌发过要做晶圆代工的想法。
但此时的曹兴诚还只是工研院委派到联电的经理人，刚刚三十出头，根本无法与任职工研院院长和联电董事长的张忠谋掰手腕。
联电的成立是靠着对岸集中资源成立起来的，而台积电的起步，很大程度上，依靠的则是张忠谋的到处刷脸。
张忠谋是全球半导体产业真正的元老，他入行的时候，集成电路才刚刚发明出来。
而他在TI任职二十多年，一直管理的也是半导体业务，可以说张忠谋在灯塔的职业生涯，与灯塔的半导体发展，几乎是同步的。
因此，张忠谋在全球半导体产业内的影响力是极大的，也具有一张极大的关系网，几乎所有的半导体产业大佬，与张忠谋都或多或少打过交道。
联电的成立，几乎已经集中了对岸半导体产业的所有资源。有联电在前，即使张忠谋出任了工研院的院长，在联电之外，想要另起炉灶，也很难再在对岸筹集到太多的资源。
因此，台积电从起步之初，就把关注度更多的投入到了全球，不仅引入了飞利浦作为台积电的股东，还从TI引入了技术，说服了INTEL给予订单。
张忠谋在TI的职业生涯，绝对说的上是成功的，但他在TI仍然只是副手，所谓大丈夫岂能久居人下，这也是他最终离开TI的原因。
联电有太多的官方背景，资本中有很多的对岸大公司，张忠谋虽然出任了工研院的院长和联电的董事长，但其实并不能真正的独揽大权。
但他一手创立了台积电不同，作为真正的创始人，张忠谋在台积电才有着一言九鼎权威，真正的独揽了大权。
在台积电与联电出现竞争之后，他很快就放弃了在工研院和联电的职位，一心开始经营台积电。
相对于联电需要带动对岸的半导体产业发展，台积电的定位就更加的简单清晰，是一家真正在商业代工厂。
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