2014年，韩国三星被罚2亿美元，这还没完；在2022年，三哥以逃税为由，再次罚三星2.12亿美元。
到了2022年，三哥展开了一系列严厉的惩罚行动，包括三星、亚马逊、谷歌、小米、OPPO、VIVO等都在这一年遭受了各种程度和理由的处罚。
这些案例中，罚款金额超过1亿美元的居多，而低于1亿美元的案例更是数不胜数。
可以说，三哥在对待外国企业的惩罚行动中毫不手软。
该出手时就出手，不该出手时也出手。
由于三哥的这种恶劣行为，欧美等国家特意为其创造了一个专门的术语，称之为“税收恐怖主义“。
专门用来讽刺三哥让全世界投资者不齿的行径。
所以，处罚小米真不完全是三哥针对华夏，因为这是人家的传统艺能。
有人要问了，这些大企业是不是傻？
都被人当韭菜割了，还不抓紧跑路？
他们还真不傻，只是比较贪。
资本伦里马老爷子写的很准确。
当利润达到10%的时候，他们将蠢蠢欲动；
当利润达到50%的时候，他们将铤而走险；
当利润达到100%的时候，他们敢于践踏人间的一切法律；
当利润达到300%的时候，他们敢于冒绞刑的危险。
印度之所以敢一而再再而三的对外国公司出手，且不怕影响本身的投资环境，显然也很清楚这些外国公司的尿性。
只要不是一棒子打死，让这些企业有一定的利润空间，就可以不断的割韭菜。
再加上庞大的国内市场，低廉的人工费用，以及华夏这个成功案例，让三哥有恃无恐。
然而，一旦三哥国内出现了可以取代微软、小米的公司，三哥就会毫不犹豫的挥动镰刀，连土带根，全给你刨了。
所以，投资发电厂的安然，投资钢铁厂的浦项制铁，投资电信的沃达丰，损失非常惨重。
因为发电、炼钢和电信这三个行当，印度国内都有可以取而代之的公司。
干死你们，正好肥一波自己。
同样的例子还有国内这帮在三哥家做互联网的。
用自己的技术和经验，帮三哥家发展起来了。
结果人家吃饱喝足小脸一抹，回头就把全部华夏互联网企业全给禁了，市场留给自己人。
所以，真想要在三哥家赚到钱，最好的办法就是卖他们做不出来的东西。
比如芯片，比如各种高科技电子设备，比如高精尖的机械设备和加工设备等等。
然后像比亚迪一样，一手交钱一手交货，坚决不欠账。
傅继勋微微皱了皱眉，虽然他不是很清楚，徐良为什么这么讨厌印度。
但他一个刚进入公司的新人，没打算去触大老板的霉头。
不做印度就不做吧，反正市场也没多大（现在的三哥GDP还不如南韩，全球十名开外）。
“老傅，以你的能力，我不担心9号基金的未来。接下来的几年，除了发展好9号基金，你也多多协助一下孙志楠，把汉华新加坡公司发展好。”
孙志楠是‘玄武亚洲·新加坡私募股权基金’的负责人，也是汉华新加坡分公司的负责人。
不过他跟傅继勋没有管辖关系。
“您放心，我会的。”
徐良点了点头后，“了解凯德集团吗？”
“我在德丰杰的时候曾经研究过他们的房地产项目。”
“如果我想收购的话，你觉得机会有多大？”
傅继勋惊讶的看了他一眼。
“只要资金到位，成功率至少有50%。”
“为什么？”
“负债。”
徐良明白他的意思。
凯德集团成立的时间并不长。
98年亚洲金融危机，给新加坡的房地产市场造成了巨大的冲击。
新加坡房产巨头百腾置地和淡马锡控股旗下的房产公司‘发展置业’分别造成了3.8和1.9亿新元的亏损。
为了更好的适应房产市场发展的需要，减少竞争，两千年的时候百腾置地和发展置业合并成了现在的凯德集团。
成立之初凯德集团业务运作并不顺利，当时的凯德集团主要从事房地产开发和投资业务。
其中住宅开发收入占比最高，2001年占总收入61%，其次是商业物业出租，占比 18.4%。
这也导致了凯德集团债务负担过重。
根据数据，2001年凯德集团有息负债达到90.6亿新元，净负债率达87%，导致当年集团有4.3亿新元的利息费用，进而导致集团当年亏损2.8亿新元。
虽然高杠杆是所有房企的基本特征，凯德当年债务过高看似也无可厚非。
只是遇到市场环境不太好、销售回款慢的情况时，对房企是一项很大的考验。
为了摆脱高负债的困扰，凯德的管理层开始向转型轻资产战略。
而这个战略的核心就是REITs，俗称‘不动产投资信托’，也称“房地产投资信托基金”。
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