不计算便利店的情况下，2004年主营业务销售额过576亿华夏币，仅次于百联集团。
净利润率为13%，盈余74.88亿华夏币。
非主营业务主要分为两方面。
第一，品牌授权费用。
虽然授权费很低，但六千多家店一年的授权费也超过400万华夏币。
虽然少，但这可是纯利润。
第二，中间商赚差价。
所有品牌授权便利店的供货都是客隆超市物流部负责。
因为采购量巨大，可以从供货商那里低价拿货。
所有便利店一年的销售额32亿华夏币左右。
做为中间商，客隆还算厚道，只拿15个点，一年赚4.8亿华夏币。
这样算下来，客隆超市04年的净利润近80亿华夏币。
当然实际落到手里的没有这么多，因为客隆超市还有139亿华夏币的负债。
每年都要偿还一定的利息和贷款。
不过因为多年大手笔投资，客隆超市目前的估值已经突破80亿美元。
“取消客隆超市的授权费吧，授权便利店的规模扩大了，只是中介费就能几倍的把授权费赚回来。
而且这样还能让便利店老板更容易接受。”徐良道。
开商店进货就要花钱，这是谁都能接受的事，但授权费是从对方的盈利里往外掏钱，谁都不愿意掏。
“其实集团内部已经决定取消授权费了，只是财报上没有体现罢了。”姜晓阳道。
徐良点了点头，“老马这个人还是很有前瞻性。我听说他主动引入了盘古公司的大数据系统？”
“嗯，他是尝到甜头了。通过盘古大数据和云计算平台，客隆超市物流中转效率提升了30%，利润提升了3.7%。
而且，通过数据对比，查处了18项监守自盗的贪污事件，而且让超市的销售额提升了14%。
这么大的好处，他要是还无动于衷，我就该考虑换人了。”姜晓阳道。
顿了一下，姜晓阳继续道。
“说到这里，我倒是突然想起，我们可以投资商业地产的形式，把汉华的美元资产转换成华夏币资产。”
姜晓阳越想越觉得可行。
“之前你跟我分析超市行业沦落的原因，除了电商冲击，一个很大的原因就是房租成本的上涨。
现在房价不高，我们完全可以把客隆超市所在的商业地产买下来。
既能获得房价上涨，固定资产增值带来的收益，还能降低客隆超市的成本。
而且还可以获得华夏币资产增值的收益。
一举三得。”
徐良略作思索后点了点头。
虽然客隆超市不少都开在购物中心或者城市综合体，但绝大多数都是位于核心市区商业写字楼的底商，或者干脆独栋。
这些商业地产都具备收购的可能。
“想法不错，正好现在国家限制房地产，行业不景气，方便你收购。”徐良笑道。
2004年上面连发七道金牌限制房地产，到了2005年房地产彻底陷入低潮。
姜晓阳点了点头。
“对了，你想收购就快点，哪怕价格高一些也能接受。”
“为什么？”
“房地产跌不了多久的。”徐良叹道。
05年没落后，06年基本就恢复了。
所以05年是最好的机会。
姜晓阳点了点头，她从不怀疑徐良的判断。
最后是华夏酒业集团。
目前分为三大事业部。
白酒事业部、红酒事业部和啤酒事业部。
白酒事业部目前收购整合的白酒企业已经有13家，目前只剩下做高端的‘沱牌’，中低端的‘舍得’两个品牌，产量突破7万吨。
沱牌拉来了张国师做代言人，舍得则拉来了巩梨。
其实，他们本来打算邀请的是大鼻龙和军旗赵。
他们的国民度远在张国师和巩梨之上。
但报到徐良这的时候直接给废了。
开什么玩笑。
看看霸王、小霸王和爱多的下场，‘商界冥灯’也敢请？
军旗赵就不说了，啥玩意。
红酒收购了‘威龙’，以及2000年成立的品牌‘香格里拉’。
啤酒，目前整合的啤酒厂突破15家，产量达到了320万吨，仅次于雪花和青岛。
目前华夏酒业集团还在不断砸钱收购。
目的很单纯。
就是通过烧钱，把整个市场打下来。
然后再通过优化整合，降本增效，提升利润率。
华夏酒业的战略就是互联网的套路。
先烧钱抢市场，然后再考虑怎么赚钱。
可谓把汉华的优势发挥到了极致，让一众同行，甚至国际同行都羡慕嫉妒。
目前，整个华夏酒业集团2004年的销售额突破96亿华夏币，但利润只有17.6亿华夏币。
远低于同行业平均25%的利润率。
所以整个酒行业里，华夏酒业集团是被公开嘲笑的对象。
估值方面，华夏酒业集团突破48亿美元，负债率22%。
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！
喜欢我的1999请大家收藏：(m.2yq.org)我的1999爱言情更新速度全网最快。