那时的沈阳合金总资产达到1.3亿华夏币，净资产7000万，股本5000多万元。
主要产品是镍合金，市场占有率达到80%，而且业务比较稳定，每年有四千多万的销售收入，800万左右的净利润。
用现在的话说，就是行业小巨头。
1997年，华夏掀起了国退民进的大潮。
沈阳合金也被摆上了货架。
因为业务比较稳定，盈利丰厚，沈阳合金无疑是一家受人追捧的优质企业。
所以竞争者众多。
德隆也是其中之一。
比起那些只知道砸钱搞关系的草莽英豪，德隆无疑是个脑袋瓜聪明的‘帅小伙’。
它先聘请了镍合金行业的顶尖专家，对沈阳合金进行了大量调研、评论和论证工作，还跟人大金融证券研究中心展开校企合作。
拿出了一套针对‘沈阳合金’的企业发展规划，以及对全市冶金行业未来发展的诸多建议等多方面报告。
这一套花活拿出来，直接把市政府官员砸晕了。
见过会来事的，但没见过这么猛的。
别人还在走的时候，德隆已经飞了。
这谁顶得住？
不过，就在你以为这是德隆全部的时候，他已经在第三层了。
为了成功收购，德隆精准的抓住了政府的痛点，并给出了解决方案。
第一，拿出2000万抵押金。
第二，企业职工暂时不下岗，允许有半年的调整期。
第三，企业的领导班子不变。
这一套收购‘大保健’整下来，只要收购方不是知府亲儿子，基本就没跑了。
成功收购沈阳合金后，德隆遵守了诺言。
但唐万新这个人是一个有能力也有理想的人。
有理想的人普遍都不安于现状，总想着整点大的。
所以在全国镍合金行业规模有限的情况下，老唐很快就把目光转向了其它行业。
干点啥呢？
找了一圈后，老唐盯上了一个好项目。
太空梭。
93年的时候，内阁发布意见，积极推动国内旅游业发展。
上行下效。
全国各地兴建了许多旅游娱乐项目。
但对比国外同行业，国内所有娱乐项目，因为缺乏娱乐性，所以很难引来游客参与体验的兴趣。
想要解决这个问题也简单，引进国外的娱乐设备就够了。
但从国外引进动感娱乐设备价格又太过昂贵。
老唐一看。
机会啊！
就你了。
97年7月，沈阳合金与国家仿真中心合资组建了‘京城太合金动感电影设备开发公司’，开发‘太空梭’设备。
沈阳合金总投资4000万，占80%的股权。
应该说老唐发觉机会的眼光还是不错的，太合金成立的第一年就获得了2673万收益，第二年增加到了3341万。
但可惜运气差了点。
97金融危机后，投资室外游乐园的机构死了一大批。
只是京城这边就有世界风情园和沃德兰游乐园两个大烂尾，放到全国就更多了。
旅游业一下子进入了寒冬。
内阁也下发文件，要求各地谨慎对待占地规模巨大的游乐园项目审批。
与旅游行业紧密相关的‘太空梭’自然也受到了影响。
要不说老唐有能力呢。
一看苗头不对，马上溜之大吉。
五千万，把太合金卖给了同样来自西域的东方奥斯曼化妆品公司。
唉。
你说你好好的化妆品行业不待，非要玩什么跨界。
现在好了，直接被坑惨了。
何苦来哉。
所以，在江湖上混，千万别飘，否则真的容易挨刀。
虽然在太空梭项目上赚了钱，但扩充沈阳合金规模和业务的目标并没有实现。
怎么办呢？
老唐搔了搔脑袋。
哎，有了。
镍合金的下游产业‘电动工具’，盘倩条顺，有搞头。
两千年前后，电动工具是个比较冷门的产业。
冷门的意思是基本没什么实力强大的企业。
方便德隆凭借强大的资本进行整合。
另外，电动工具的海外市场也不小，有一百多亿美元。
而华夏的出口量连续10年以每年20%的速度递增。
也就是说，这还是一个市场规模迅速扩大的行业，做好了能赚大钱。
调查完后，老唐瞬间就心动了。
一群小卡拉米，干他们。
凭亿近人的老唐，怒砸9000万，收购了当时国内最大的电动工具生产商‘魔都星特浩’75%的股权。
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