基于这种想法，这个时代的股市，可谓是庄家横行，群魔乱舞。
韭菜们被割的那叫一个‘惨’。
那么德隆是怎么盯上这个破落户的呢？
说起来还是因为沈阳合金。
湘火炬是沈阳合金的下游公司，它生产的汽车火花塞电极材料是湘火炬的必需品。
后者也是前者的大客户。
自然就落入了德隆眼中。
为了摘取这个金饭碗，老唐的策略很清晰。
悄悄地进村，打枪的不要。
用了大半年时间悄默的吸纳了湘火炬70%的流通股。
但当时摸着石头过河的华夏证券市场，有一个让人操蛋的现实。
证券市场的上市公司有非流通股和流通股两种。
非流通股中又有国家股、法人股、个人股和外资股四种。
流通股可以在股市中交易，但其它四种不行，只能通过协议转让、质押、拍卖和回购等方式交易，流动性非常差。
而且持有流通股的机构和个人无法获得企业决策权。
也就是说，别看你老唐持有湘火炬大部分流通股，但你想插手企业管理？
没门。
但老唐的运气是真的好，一打瞌睡就有人送枕头。
国退民进，湘火炬的国有股也被摆上了货架。
但湘火炬虽然是破落户，但人家却有上市名额这个‘金饭碗’。
正应了那句话，好女不愁嫁。
但这个只剩皮囊的美女，吸引来的大多数都是‘烂桃花’。
这时候，在太空梭上赚了大钱的德隆，资本实力雄厚，又显示出‘非凡’的企业管理水平。
很快在一众渣男中脱颖而出。
1997年11月底，湘火炬董事会发布公告，公司第一大股东ZZ市国资局，将持有的2500万股湘火炬股权，以每股2.8元转让给德隆。
转让后的国有股变为法人股，占总股本25.71%，德隆彻底成了湘火炬的第一大股东。
至此，德隆也完成了湘火炬、沈阳合金和西域屯河‘老三股’的架构。
三家企业同时展开了轰轰烈烈的大扩张。
屯河是水泥，后来变成了农牧业。
沈阳合金是电动工具，后来变成了园林机械。
湘火炬则是大汽配，后来发展到整车。
在这个战略的指导下。
老唐信心满满的也给德隆来了个‘隆中对’。
总共就三条。
第一，强化产品质量。
第二，改变湘火炬产品结构单一的局面。
第三，建立海外销售渠道。
在这个‘隆中对’的指导下，1998年6月，湘火炬投产‘车灯车镜项目’。
同年9月，收购了ZZ市破产企业‘株洲活塞销厂’，通过这次收购，部分解决了湘火炬产品单一的问题。
1999年10月，湘火炬出资3300万美元，收购了美国最大的刹车系统进口商MAT，以及它跟香江鸿本实业、香江鸿源实业在内地合股的9家公司。
这个花了近3亿华夏币的巨额收购，不仅让湘火炬瞬间成为全国最大的刹车系统生产商，还拓宽了在美国的销售渠道。
而公司的资产也正式突破10亿华夏币。
对于别人来说，企业在自己主持下两年不到就有了这么大的发展，已经足以在各大媒体面前自夸。
但对于一个奋斗逼而言，一亿才是小目标。
老唐不只是奋斗逼，还怀着整合华夏汽修行业的‘崇高目标’。
所以10亿也只是洒洒水。
后面还要撸起袖子加油干。
1999年底，6480万华夏币收购了江南兴达钢帘线股份有限公司。
并注资2000万成立了火炬汽配进出口有限公司，进一步开拓国外渠道。
从这里也可以看出，老唐这个家伙确实很精明。
在拓展生产的同时，也没忘了铺设销售渠道。
真的把太宗‘两手抓两手都要硬’的战略融入了骨子里。
在这个阶段，老三股里发展的最好的是西域屯河，沈阳合金第二，最后才是湘火炬。
但在2000~2002年这一阶段。
湘火炬的总资产、总收入、利润等等，就跟窜天猴一样。
蹭蹭的往上窜。
而且单纯只是汽修行业已经难以满足老唐的日渐庞大的野心，他还看上了汽修行业的下游——重型汽车。
当然，野心是一步步萌发的，一开始，老唐还是想汽配行业的大哥。
2001年，湘火炬跟鼎力金属工业公司联合投资8000万，共同组建株洲湘力发动机制造公司，湘火炬占股60%，正式进军发动机制造。
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