所以他会把这些从美联储借来的钱，以更高的利息贷出去，变相增加了融资成本。
“徐总，从我们搜集的消息分析，美联储已经进入了新一轮的加息周期，联邦基金利率会进一步上升。
所以，我们的一些债务是不是该提前偿还一下？”
“你的意思是苹果、亚马逊、渣打的股份？”
夏长胜点了点头。
当初投资这些公司的时候，红岩的流动资金不够，所以都用上了杠杆。
苹果和亚马逊是三倍，渣打贷了6.72亿美元。
三家公司加起来给红岩增加了26亿美元的负债。
在美联储低利率的环境下，这三笔商业贷的利率在3%~4%左右。
如果美联储基金利率上涨，那么它们也肯定跟着往上涨。
如果美联储这边涨到4%，红岩的商业贷利率就能超过7%。
太高了。
“暂时先不用着急，美联储加息需要一个过程。
另外，我们作为贷款大户，可以跟银行谈一个相对优惠的利率。”
徐良本人是不倾向于还钱的。
有充足的流动资金，才能应付更加波云诡异的市场环境。
“明白。”
“现在公司持有的‘信用违约掉期’的头寸有多少了？”
“73亿美元。”
徐良点了点头。
虽然已经不少，但还远远达不到他的要求。
不过他也知道这种事要慢慢来。
保险公司也不是傻子，你拿着100亿美元的债券，即便里面全是3A级，他们也会犹豫，调查，甚至拒绝你。
所以，分散投资，一笔一笔的买，才是最好的选择。
但这需要时间。
好在他还有足够的时间去操作。
又聊了一会后，夏长胜便离开了。
徐良看着桌上最新的红岩基金资产负债表，心里洋溢着浓郁的满足感。
在去年4月份，大豆危机结束后。
红岩基金拥有约550亿美元的总资产，其中股权资产160亿美元左右，固定资产150亿美元左右，流动资金247.42亿美元。
总负债101.5亿美元左右。
名下有五家全资持股的子公司。
九龙峪旅游公司、泰华地产集团、三维矿业公司、恒远信托和丰收农业。
投资最多的就是泰华地产集团，56亿美元的投资，60亿美元负债，总资产140亿美元左右。
现在过去一年多的时间。
红岩的资产又有了巨大的变化。
04年产生了七笔重要的支出。
一、139亿港币收购宝洁20%股份
二、67亿港币收购了港交所48.7%的股权
三，10亿美元收购海力士CPU业务，后来以13亿美元的价格转手换成了中芯国际的可转换债。
四、阿里融资5000万美元
五、收购艾回音乐和万代股份支出10亿美元。
六、从鸿蒙手里收购环球影城支付25亿美元。
七、收购Google10.3%股权花了17亿美元。
05年已经产生的主要支出有四笔。
收购德隆实业资产，增加了230亿华夏币的债务。
收购巴西Amaggi公司34%股权，花费25亿美元。
投资比亚蒂花费2.5亿美元。
向泰华集团注资20亿美元。
至于转入华夏的750亿华夏币，只是从美元资产变成了华夏币资产。
并不算是支出。
收入方面。
05年美国次债收入54.9亿美元。
这是实打实的现金收益。
并没有计算股权增值和公司发展带来的估值增长的部分。
这样算下来。
截止2005年5月10日，红岩基金在过去一年多的时间里。
收入54.9亿美元，支出136.6亿美元，并增加了26亿美元的债务。
再加上徐良的一些私人支出，比如支持喜茶、胡桃里等公司的发展资金。
虽然不多，但林林总总加起来，也有四五亿华夏币。
计算下来，现在红岩基金的总负债为125.8亿美元，这个负债包含了旗下环球旅游、德农集团、三维化肥等十几家控股超过50%的企业。
负债最高的仍然是泰华集团。
连续五年下来，86亿美元的直接投资，71亿美元左右的负债，以及7.6亿美元左右的现金流，泰华的总资产（计算品牌和商誉）将近200亿美元。
扣去54.9亿美元的收入，红岩过去一年多纯支出81.7亿美元。
同时也让红岩的现金流削减到了165.72亿美元。
总资产方面。
华夏资产里面，资产最多的就是泰华。
其次是德农、三维化肥和丰收农业，收购了巴西Amaggi公司后，整个红岩农业板块的价值将近90亿美元。
其次是环球旅游，加入环球影城后，资产约为50亿美元左右。
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