还有一点，企鹅想要成为‘虚拟电信运营商’，在华夏，面对强势的电信巨头，基本没什么机会。
但海外就不一样了。
这一点你们可以借鉴一下Skype。
而且不要总把目光放在国内，海外的机会非常多，你们要勇敢的走出去，跟那些全球，尤其是美国的互联网公司竞争。
不要怕他们。
说句粗俗的话，都是两个肩膀扛一个脑袋，美国人并不比我们聪明多少。
而且摸清了国外的套路你就会发现，跟他们做生意其实比国内更简单。
中间要是遇到什么困难，可以直接给我打电话。
金融上、政治上、商业上，我都可以帮你们。”徐良继续道。
众人脸上多了一抹期待。
过去一年，他们在海外的发展，有徐良的帮助，实在是太顺利了。
顺利的超乎想象。
所以，很自然对未来也有了更多的期待。
尤其是明显更有‘钱景’的日韩市场。
世界级互联网巨头，全球科技巨头，听起来就有成就感。
“还有一点，现阶段企鹅的管理架构是2002年实施，这几年企鹅的业务迅速壮大，公司的管理架构虽然不断打补丁，但依然难以从根本上解决问题。
尤其是前端的项目越来越多，后端的研发跟不上，自己乱成一团不说，还耽搁了前端业务的发展。
我简单计算了一下，华夏加上海外，企鹅目前比较重要的产品线超过六十个，每家都对技术有实质性的要求。
但递交到研发线后，几乎无法安排，严重影响到了公司发展。
所以，现阶段除了在移动端的自立门户，企鹅最重要的一件事就是管理架构的改革。
我的意见是，企鹅的管理架构可以划分为九个序列，
由六个业务部门和三个服务支持部门组成。
BO：无线业务部，
下辖无线产品部，包含超级QQ和手机QQ；
以及移动通信部、电信事业部和各地办事机构，负责与电信运营商相关的业务。
在海外地区，可以尝试发展‘虚拟电信运营商’业务。
这里我要说一句，做业务别太死脑筋。
东方不亮西方亮。
换个地方，说不定能创造奇迹。
要多鼓励各大子公司的管理层，给他们充分放权，激发他们的创造力。”
多说了几句题外话后，徐良收回来继续道。
“B1：社区产品部，
下辖互联网研发部、QQ空间，负责QQ及相关业务。
B2：互动娱乐事业部，
下辖互娱研发部、互娱运营部、渠道营销部，负责网络游戏、数字音乐和企鹅视频业务。
B3：网络媒体事业部，
下辖网站部、广告销售部、负责门户网站业务。
B4：日韩事业部，
下辖南韩和东瀛两个子公司，对接日韩公司的业务需求和研发支持。
B5：南洋事业部，
下辖印尼、半岛两个子公司，对接南洋十一国的业务需求和研发支持。
以上是六大业务部门。
服务部门则是：
运营支持部门，
下辖运营支持部、系统架构部、安全中心、管理工程部、研发管理部和客服部，负责服务器、数据库及安全业务。
平台研发部门，
下辖即时通讯产品部、鹏城研发中心、羊城研发中心，以及建设中的东京研发中心和新加坡研发中心，负责技术研发。
职能部门，行政、人事、财务、投资者关系等等。
各事业部以产品为单位，专案开发，分工运营。
兄弟爬山，各自努力。
这也是企鹅‘赛马体系’的精髓，谁做的好，一目了然。
也不用抱怨研发不支持，除了事情，或者进度跟不上，相互推诿。
好了，我就说这些。
波尼，希望你们管理层能好好考虑一下。”
波尼马点了点头，作为企鹅的CEO，他对企鹅最为了解，能够敏锐的感觉到徐良对企鹅的建议都很中肯。
更重要的是，徐良过去几年里给企鹅的建议，在实施后都取得了非常良好的效果。
这无疑提升了双方的信任。
“徐董，我们一定好好研究您的建议，争取早点拿出成熟的方案。”
徐良点了点头，刚要继续。
“徐董，我这里还有一个问题想问一下您的意见？”波尼马突然道。
“你说。”
“半个月前，MSN正式发布了中文版。
短短半个月的时间，MSN用户就从之前的1075万人，增长到了2529万人，而且还在快速增长。
他们在华夏即时通讯市场的占有率已经超过了15%，是仅次于企鹅的第二大即时通讯公司，对我们是个很大的威胁。”
看着他郑重的表情，徐良笑道。
“MSN推出中文版后，国内互联网市场就一片‘狼来了’的恐慌，其实完全没必要。
MSN增加的这些用户，都是一些商务用户，根本威胁不到企鹅的根基。”
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