弯弯想发展高科技，尤其是芯片产业。
基本上没什么机会。
因为当时基本上所有芯片公司都是IDM模式。
设计和生产一把抓。
包括英特尔，IBM，以及张仲谋的老东家德州仪器无不如此。
甚至AMD也有自己的生产线，只不过2008年才卖给了沙特财团，改名格芯。
面对大佬们强大的先发优势，以张仲谋为代表的弯弯厂商们头皮都挠破了，终于想出了一个弯道超车的办法。
把设计交给客户，自己不参与设计与客户竞争，专注芯片代工。
把更有限的资源集中到一个点上。
而且有了芯片代工厂，芯片设计公司就可以以极小的代价来设计芯片。
只需要把最后的芯片设计文件，交付给生产厂家就可以了，极大的降低了设计行业的门槛。
这样，芯片设计就不再是巨头才能玩的游戏。
必然带动更多的玩家进入这个领域。
玩家多了，才能打破巨头的垄断，作为代工厂商的弯弯商家，也能获得更多的订单。
可以说。
这是芯片产业最伟大的一次商业模式的创新！
基于上述想法。
熟悉西方IC行业玩法，已经53岁的老张，成立了主打芯片代工的‘台积电’。
但是。
弯弯的第一家半导体厂商，并不是台积电，而是联电。
并且在张仲谋来弯弯前就有了。
联电麾下也有一员后来大名鼎鼎的干将——曹兴诚。
老曹在1974年进入孙运璿创办的工研院，加入RCA项目。
得到去美国学习的机会，成为半导体行业的大牛。
1982年，弯弯第一家半导体电路公司联华电子成立。
这时的联华电子既做芯片设计，又做芯片制造，标准IDM模式企业。
当时还是一个工研院工程师的曹兴诚，便力排众议主动争取机会，从工研院电子所获调联电副总经理，其后更进而接任董事长职务。
曹兴诚在管理联华的时候发现，又做IC设计又做制造，两头不讨好。
这种情况下，他突发奇想，想到了专注芯片代工的策略，据说还专门去向张仲谋进行讨教。
按照他的说法，回到弯弯担任工研院院长的老张，剽窃了自己芯片代工的想法。
老张的回忆则是另一个故事。
他本来以为来弯弯就是担任工研院院长。
结果上任两个星期，李国鼎便找他商谈，说政府想以合资的方式，建立一个超大型半导体电路制造公司，请他主持。
老张说：芯片代工的想法是自己跟李国鼎交流中，针对弯弯半导体问题而想出的解决方案。
两个人公说公有理，婆说婆有理。
但是成王败寇。
台积电成为芯片代工产业的第一，也成就了张仲谋弯弯‘半导体之父’的美名。
是英雄所见略同，还是兄弟阋墙，都无所谓了。
总之，一种崭新的模式已经诞生。
着名管理学家迈克尔·波特总结说：台积电的芯片代工模式。
“创造自己的行业，也创造了客户的行业。”
老曹对张仲谋以及台积电的自吹自擂非常的不屑一顾。
他认为联电才是英雄创造了时势，而台积电只不过是时势创造的英雄而已。
可惜的是，英雄是通过成败来论定的。
当然，台积电的发展也不是一帆风顺。
晶圆代工，就是要建厂，建厂涉及到一系列设备采购，一系列材料采购。
建厂的地皮要掏钱，运行厂房的人力也是很多钱。
一个字，就是要很多钱。
金钱就是门槛，金钱就是门票，金钱就是时间。
但钱怎么来?
反正老张是不会掏钱的。
他也没那么多钱。
没办法，只能李国鼎这个操盘弯弯芯片产业的大佬出面。
这位幕后推手为了台积电成立四处奔波，他要做的就是说服各路人马支持台积电的建立。
一句话，就是筹钱。
李国鼎逐一拜会欠他人情的弯弯企业家，逼着他们投资台积电。
这些人中包括台塑大佬王永庆、台南帮大佬吴修齐，联华神通董事长苗丰强等。
在当时的弯弯，江湖传闻‘北台塑’和‘南台南’，就是弯弯两个最有钱的财阀。
王永庆和吴修齐分别就是北台塑和台南帮的大佬。
台积电的建厂的钱，就这样被李国鼎软硬兼施给筹备齐了。
时任弯弯政坛大佬的俞国华，指示张仲谋除了政府投资以外，还要找一家跨国半导体公司当股东，这样有一些外资背景，能够显得国际化一点。
最关键的是能减少很多不必要的麻烦。
衙门里可从不缺少摘果子的人。
厮混半生的老张也很清楚这些道道。
他依靠自己在美国半生积累的人脉，找过英特尔和老东家德州仪器，但是这两家根本不感兴趣。
最后却只有荷兰厂商飞利浦答应投资。
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