徐厂长等底下的嗡嗡声变小，继续说道：
“我看很多人对这个法则有些陌生，但这个法则目前已经是国内很多工厂管理的潮流，这说明什么？说明咱们桦钢没能跟的上时代，说明咱们的工作方式和思想已经远远落后与人了！同志们，咱们被别人甩在身后了啊！”
徐刚一手叉腰，一手举着话筒，慷慨激昂道：“但我觉得落后不可怕，只要我们奋起直追，我相信很快就能赶得上来，咱们桦钢人一直以不怕苦不怕累闻名全国。
全国上下哪个钢铁人提起桦钢前辈不是竖起大拇指？到了咱们这一代，也绝对不能输给别人，也要让别人提起咱们桦钢就交口称赞，提起桦钢人就竖起大拇指！大家有没有这个决心和信心？”
“有！”
几个机灵的率先捧场，带动了其他还在懵逼中的职工，不管有没有，喊喊口号又不费劲，于是现场气氛变得热烈。
“好！要的就是这股劲！”徐厂长兴奋的挥舞了下手臂，“希望各位同仁在以后工作中也能保持这种斗志，为了桦钢，也为了你们自己的饭碗…
下面我简单介绍下五常法则，所谓五常法则就是5S生产管理，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，包括……”
徐刚向在场职工普及了5S现场管理法的概念，以及他们需要达到的标准。
介绍完，徐厂长强调道：“我知道有人会觉得太繁琐，认为我们领导层瞎折腾，但我可以明确告诉你们，这么做非常有必要！
现在不理解没关系，标准我会张贴在各个车间，由各科室主任、各组长监督执行，作为我们的第一项考核。
各职工在工作中慢慢体会，很快就能发现其中的好处……”
徐刚的话虽然没让职工们哀鸿遍野，但窃窃私语的人不在少数。
他们早就习惯了之前的工作方式，几十年如一日都是这么干的，现在要搞什么劳什子的五常法则，不用想，这肯定会增加自己的工作量。
职工们心内愤慨的想着：还慢慢体会，体会你大爷！你怎么不体会体会？
黄青听到徐刚的直白要求也是无奈摇头，传统的管理干部就是这样，总会直接粗暴的下达指标，强压着工人执行，有困难要上，没有困难创造困难也要上。
很少会掰碎了揉烂了的解释制定指标的初衷，以便工人理解。
不过黄青也没有阻止，乱世用重典，以目前桦钢的情况，还真得徐刚这种强势的领导风格才能把风气扭转过来。
解释得再详细，工人理解归理解，做起来肯定还是原来那套。
真不如啥都别说，就明确规定必须这么做。
徐刚下达完指标，也没在意员工的窃窃私语，退后一步站在黄青身边，把话筒递给厂办主任。
在黄青示意下，新任总工刘胜利也出面做了介绍。
他是桦钢老人，而且性格较软，没有像徐刚那样长篇大论，只是提了一个计划，要求各车间和技术部门派遣技术标兵，成立技术攻坚小组，针对目前桦钢的技术难题以及新设备到厂后的技术对接。
最后黄青总结陈词，强调考核指标的重要性，并再次承诺下月初会把之前拖欠的工资发放到位。
这句话让职工掌声久久不息，围在厂办大楼前，迟迟不愿离去。
下午，提前拿到现场管理条例的车间主任、班组长，各自召集员工，对车间内部进行彻底的整改。
黄青对技术生产的基层领导动的不多，这些人大多是有真才实干的。
不过为了保证现有的管理层不暗中使绊子或消极怠工，黄青还从基层及各科室，挑选一批在职工干部里有威信、有能力又有闯劲的优秀职工，作为助理。
就是要给原有的管理干部一些压力，让他们知道，现在留着你并不是因为缺你不可，干不好随时有人替代你。
这些助理有能力有闯劲，但管理经验并不足，只能作为储备或者起到鲶鱼效应，他们依旧会参与第一线生产。
只是工资比之前增加不少。
这也算千金买马骨了，主要是让全体职工明白自己的决心，“能者上弱者下”绝不是口头说说的一句空口号。
此后几天，桦钢开展了轰轰烈烈的整顿活动。
连续几天的岗位培训和生产管理整顿，让松散惯了的职工叫苦不迭，倒不是怕苦怕累，主要是不习惯。
比如之前很多员工会在忙碌一番后，抽根烟缓缓，抽完烟头随手一弹，接着继续干活。
现在这是绝对不允许的，别说随手丢烟头，就是想在车间里抽根烟都不行。
烟瘾大的可以趁着休息时间，去车间外专门划出的地方抽，抽完再进车间。
但这对老烟枪也非常不友好。
还有就是物品的摆放，现在哪种工具、何种物料摆在哪里都有明文规定，用完必须第一时间把东西放回原处，绝对不可随意乱放，否则扣考核分。
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