看着一个人接一个人纷纷在主动离职报告书上签下自己的名字后，我们才真切地感受到寒冬的来临。第一批被波及的人都是今年刚入职没有转正的应届毕业生，他们因为没有在办事处待多久，也没有多深的客户关系，首当其冲地被各位地区经理报了上去。可怜的大学生啊，经此一劫，不仅丧失了应届毕业生的身份，还完美地错过了各企业的招聘热潮。这样的举动很快便引发了全国很多高校对海锐公司校招的抵制。
第二个出乎意料的就是支持部门的裁员。公司裁撤培训中心的决定就像捅了马蜂窝一样，这些去年被公司从外企培训部挖过来的人，都有丰富的外企经验，同样也具有丰富的索要离职赔偿的经验。尽管起初公司不愿意赔付，奈何事情越闹越大，弄得尽人皆知。每个人都在围观着公司对此事的解决方案，尤其是那些已经准备走人还没签离职申请的人，已经完全不再理会上司催命似的签字通知，甚至开始觉悟，觉得自己根本就不是主动辞职的，而是在被逼迫着签的。虽然这些人也没觉得这些抱薪者有多么伟大，但可以笃定只要自己也能受点光热，就是最好的事。此时，裁员的矛盾终于爆发了。不仅是这些没签离职申请的人，连那些已经签过离职申请，尚未到最后工作日的人，也纷纷加入了讨要赔偿的队伍中。
我听到这些消息时，起初感觉很不可思议，因为从我进入公司，这么些年来，几乎没听说过还有离职赔偿的说法，也没见过海锐给过谁赔偿。看到现在外企跳槽来的人终于要开始给海锐上一堂课了，我终于明白了什么叫“觉醒”。
但，看归看，也就是看看，因为目前的裁员名单里并没有我的名字，并且坚信按照自己目前的职级，这场风暴无论如何也不会波及我。当然，也不能光看热闹，我也必须加快速度跟雷总接触，再升高一下自己的职级，才能更好地避免被裁。好在原研和输液线合并后，我在月度例会上也见到过雷总，所以初步印象肯定还是有的，但机会也就那么一次。以前没有这种攀附想法时碍于老曲的面子，很少主动去找雷总谈工作，现在不得不想办法去靠拢一下了。
我将目光锁定在了江北的原研产品大区经理胡总身上，在参加过他们两次周会后，我将我的想法告诉了他。尽管面露难色，但还是同意帮我留意一下，说如果近期雷总来江北的话，会帮我联系安排一下，但具体的事情还要我去当面汇报。
有了这个承诺后，我又重新燃起了希望，隔三岔五地与胡总保持着日常的一个问候，同时尽可能地在项目开发或者商业谈判上帮助着他下面的地区经理。
随着裁员风暴的不断深入，尤其是培训中心集体讨要离职赔偿闹得满城风雨后，很多地方面谈辞退的进度日益缓慢起来，每个被谈话的人在看到无法再留下去的情况下，也很平静地对上级领导要求着赔偿，无论多少，要的就是个态度，为什么人家离职时有，我却没有？这不太憋屈了。
江北被劝退的人有些已经闹到了老曲这边，因为汪恩培不想在江北开这个赔偿的口子，担心以后不好管理，但是每个业务员，尤其是即将离开海锐的人，已经觉醒了，要么给钱走人，要么就在这里耗着，反正上班该打卡打卡，该交汇报交汇报，干一天就要发一天的工资。
对起初找他的人，老曲还表达着不可理解。平时对这些人这么好，从不亏待，为什么在这个时候要给他找别扭？老曲从不理解，转变成打感情牌，再到最后的妥协，这样一来，更是让太多的人看到了希望。尽管老曲叮嘱着不许外传，但他根本不知道那些被上报到公司名单里的人每天关注的就是这个事情，直到后来直接演变成汪恩培也直接让这些人去找曲总，并且扬言自己是肯定不会用他省区的钱支付赔偿的。慢慢地，输液产品线的员工再没人再去找汪恩培聊赔偿了，纷纷转向老曲，甚至人资部门负责谈裁员的人都会在走完正常流程后告诉约谈的人，可以找老曲谈赔偿，就是金额不一定能按照国家规定来，只要这个人和老曲商量好就行。
好在起初的几个都是入职时间没几年的人，所以成本全部由大区费用承担了。
但裁撤比例高达40%的要求，不可能不会碰到一些高年资的代表或者地区经理，这些人不是靠忽悠忽悠就能解决的。许华作为唯一一个被上报上去需要裁掉的地区经理，已经跟老曲沟通了一次，但金额始终没有谈好，甚至还被老曲再次训斥了一顿，声称就这么多，要拿就拿，不拿就没有，他也不怕什么劳动仲裁什么的。许华虽然还准备争取一下，但在我一番分析利弊后，还是觉得没有必要跟老曲继续僵持下去，毕竟全国其他地方都是直接辞退，不给赔偿，很多省区经理不怕闹僵，也不怕霍霍市场，反正就是不给赔偿。在这种情况下，能拿一点也算是个不错的选择，反正自己也不准备，也没有办法继续在这家公司干了。
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