对此，梓涵没有表态，因为一方面他刚刚接触支行的管理，对于考核、绩效、奖励办法一概不知，至少一点概念都没有。另一方面，由于个金部也是业务部门，本身还有自己的指标和任务，如果由业务部门提出考核方案，无疑是既做裁判员，又做运动员，这种模式是否合适？梓涵有一些疑问。
但是，时间不等人，如果上述的考核办法今天不定下来，月底将要业绩兑现的时候，怎么办？
牛希材针对这个考核办法说法比较多，他针对支行的发展目标提出了很多建议，又针对提出的建议描绘了一个愿景，那就是支行第一季度可以实现个人金融业务的“开门红”，那么，对于如此的愿景，梓涵怎么能够拒绝这一系列措施呢？
看来，牛副行长对支行的情况比洪刚熟悉很多。对于网点的人员，他也非常熟悉，他甚至了解哪些员工之间曾经发生过恋情，也了解一些员工家庭的状况。
梓涵如今作为一把手，这些情况，他也是需要进一步了解的，因为今后要使用新人，如何使用？如果连员工起码的背景都不了解，用人只能是“拍脑袋决定”了。
对于这位牛副行长，梓涵了解到，他进入华都银行后基本上一直都在城北开发区支行工作，是从柜台人员，做到分理处主任再到个金部主任，在刘肖喆行长主政时期，牛希材属于“挂职”的副行长那一批，也是比较“吃亏”的那一批，前段时间才“去括号”，成为名副其实的副行长不久。
洪刚过来时间不长，对支行情况不熟悉情有可原。
杨正儒是省行机关调过来的，对于支行的情况也不熟悉。
邓雅琳来自铜川分行，相对洪刚和杨正儒而言，她在支行工作的时间比这两位长，所以她对于支行的人员也比较了解，在很多员工眼中是一位“知心大姐”。
督导辛哲曾经是东大街支行的一把手，由于主政东大街支行时候，业务方面出现问题，刘行长就痛下杀手，免了他一把手职务，安排在城北开发区支行做督导。行务会上，针对业务方面，他基本上不主动发表意见，一般是附和业务副行长的意见。
偌大的支行，这就是中枢的构成。
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