这类事情与上述的闲事一样，属于“小恩小惠”，理论上没有什么卵用。
支行的员工只关心自己的收入，对于支行行长是否自掏腰包请大家吃饭，根本不会在意，其实，这些网点主任的吃喝也基本上都是公款报销，说是营销费，请客户吃饭，你能够每一顿都去监督是否与真正的客户吃饭吗？
水至清则无鱼。
时间已经快到年底了，眼看着省行下达的各项任务指标还有很大的缺口，各网点在汇报工作时依然四平八稳，始终是老生常谈。梓涵刚到支行，他们汇报工作时候的那些客户，折腾了快一年时间依然没有新意，还是这些客户。各项活动花出去的钱，有多少用在了真正的营销方面，恐怕只有这些网点主任最清楚。
在支行针对年底冲刺的动员会上，梓涵提出根据年底结果，实施末位淘汰，也许不动真格的，明年的工作依然不会有好转。
凤城五路的网点即将装修完毕，这个面积超大的网点与原来它的前身——出口加工区支行相比较，确实是“鸟枪换炮”，因此，由谁担任这个网点的主任，需要从长计议。
他来支行已经大半年时间，对于网点的人员已经熟悉，他知道，网点的位置对于网点的功能、潜力具有很大的影响，因此，从网点的主任人选方面，肯定要综合考虑，小网点恐怕不能投入过多的精力，甚至有可能需要放弃，而大网点应该全力支持，无论从人力、财力等方面，只能“厚此薄彼”。
假如支持保障还是以“撒胡椒面”的方式，看似大家都很平均，最后的结果一定是今年的这个熊样子。
他在班子会上提出方案，凤城五路、营业部、长庆支行这三个网点的一把手实施竞争上岗，当前支行中层的正副职都可以报名，支行将组成一个竞聘领导小组，届时邀请省行人力资源部指导帮助，针对今后竞聘人员的发言，提出倾向性意见。
虽然“水至清则无鱼”，这一潭死水也需要“鲇鱼效应”。
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