梓涵的奖励是省行领导最终决定。
从这些情况看，作为支行的一把手，可以直接干预的就是副职的年终绩效奖励系数，也没有什么需要给予特别照顾的，就你好、我好、大家好了。
春节临近，需要给支行的客户，还有省行各部门提前拜年，还有就是没完没了的吃喝。这个时候，梓涵觉得确实有些身不由己，每周的安排满满的，一周能喝八场酒，他感觉每天都是晕晕乎乎的。
但这就是支行行长的工作内容：存款，求人，需要喝酒；贷款，求人，还要喝酒；人家签了贷款协议，不提款，还要求人赶紧提款，又要喝酒。
贷款的客户上门来找的不少，但是，银行风险管理是第一位的，银行除了给效益好、有抵押的客户，贷款主要还是给了那些国有公司、国有企业，因为安全，因为风险小。可是大家都这样想，能够在华都银行贷款，一定可以在其他银行贷款，人家企业贷款是看得起你，提不提款就看你的条件优越不优越。
所有的工作，最终转化为支行年终绩效考核的排名，年终绩效考核排名，又决定了支行所有员工年终绩效奖励。
大家的工资差异不大，差异最大的就是年终奖励，员工，包括网点一把手会与其他支行的人联络，比对自己的奖金多少。
今年，城北支行排名全省第三，当然奖金拿的比其他支行多，城北支行有些“好事之徒”就将自己在支行拿到的奖金情况，分享给那些排名靠后支行的同级员工，明知道人家拿的钱少，还要明知故问，而且得到信息后又告诉城北支行其他人员。
这是一种典型的心态，也许，通过比较得到心理平衡而已。
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