引汉济渭工程虽然费劲在支行开了账户，但一分钱都没有，每年，梓涵还要亲自出面请他们吃几次饭，这次梓涵也拒绝了：要吃饭你们公司部去请，我没有时间，没有心情！
看来，前面的努力基本上是打了水漂，所以以后也别再投入了。
对此，洪刚副行长不以为然，他觉得，前面费了很多周折，虽然目前没有进展，但后期未必。梓涵坚持认为：运用现有的资源维护好现有的客户才是有用的，那种整天讲故事、谈条件的单位，即使再有潜力也应该适可而止，这叫做“止损”。
另外，梓涵在班子会上一再强调，今后支行所有的开支必须依法合规，不能触碰红线。支行的各项管理工作一定要落实，绝对不能再次出现长庆支行杨小凯的事件。
年底了，事情越来越多，会议不断，省行机关部门不断前来督办工作。所有的条线部门都认为自己的工作是至关重要的，而省行并没有统一协调的部门，区分一下轻重缓急，作为支行，除了执行没有什么办法。以前，面对繁重的任务，梓涵会感到焦虑，会着急上火，自从经历了纪委的事情，他的心情有所平静，凡事也不再像以前那样急功近利了。
自从欧阳菁副行长主管财务管理工作以来，支行的财管部门为业务发展提供了及时的数据分析。从部门提供的年底数据和指标分析看，今年支行的绩效考核排名应该不会差。
因此，梓涵和洪刚副行长商量，年底前让公司部门将一些存款“甩”出去，为来年做储备。虽然省行一再强调下达任务不会“鞭打快牛”，但省行这些部门说的，有哪一次不食言？
如果你真的信了，那就惨了。
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