次日一早，罗帆提前一个小时就来到了医院，罗帆早到的目的，是要观察一下医 院行政人员的工作纪律性如何，有没有人迟到，特别是要看看医院中层行政干部有没 有人迟到，罗帆在医院办公楼传达室里坐着，透过玻璃窗看着人们陆续来到医院，直 到早上八点一刻，大家都到齐，没有人迟到超过五分钟，罗帆才回到了自己的办公室。
办公室主任赵远方早就在等着罗帆了，看到罗帆进入办公室，马上跟了过来，赵 远方给罗帆沏了一杯茶，开始汇报工作，赵主任打开笔记本，把罗帆离开医院这几天 的重点工作向罗帆作了汇报，罗帆听完汇报，没有作进一步的指示，而是带着赵远方， 走出行政楼，来到门诊楼和病房楼，开始对各科室逐个巡查，罗帆下科室巡查的目的， 主要是要了解一下一线各科室工作是否顺畅，有没有问题或者困难，发现问题，当场 解决，有一时解决不了的问题或困难，罗帆也要一一记录在案，然后再召集相关职能 科室主任开会，讨论解决方案。
巡查工作整整进行了三天，罗帆把医院所有一线科室都走了一遍，解决了若干问 题，比如人员缺编的科室，尽量补齐人员，技术力量不够，列入人才引进计划；医疗 器械故障或老旧的，该换的换，该修的修；科室床位不足的，补齐床位或临时调剂床 位；针对功能检查科室排长队的问题，罗帆与相关科主任一起优化检查程序，合理调 整工作时间，扩充科室面积，增派人手；尤其对手术室，急救室，监护室，导管室这 些关键科室，该上设备的，马上订计划，联系厂家，增添相关设备。对实验室，病案 室等二线科室则重点检查各项规章制度，优化各种工作流程，保证这些制度，流程的 落实，提高工作质量。
第四天和第五天，在东平市规培中心副主任高英杰的陪同下，罗帆来到东平市规 培中心进行调研，罗帆观看了学生们的三基训练，查看了规培中心的教学设施，与规 培中心的教师代表，学生代表座谈，听取教师，学生的意见，应该说，作为规培中心
的主任，罗帆对规培中心存在的短板还是非常了解的，但由于行政级别，管理权限的 497
· 此情可待 ·
原因，有些问题迟迟得不到解决，现在，罗帆是医院一把手了，罗帆可以按照自己的 意图，有针对性的升级，强化规培中心的基础设施和教学工作，以便更快更多地培养 医院所需的高级人才，让中心医院早日跻身全国医院 50 强的行列。
在中心医院调研了一个星期，罗帆掌握了大量信息，发现了大量问题，罗帆将这 些问题一一整理记录了下来。
通过本次工作调研，罗帆发现中心医院的医疗水平还是一流的，具体反映在医 院的门诊量，住院床位数，住院病人数，床位周转，手术的数量和质量等指标上，都 处在全省各三甲医院的前列，在经济效益方面，中心医院的数据也是不错的，比如中 心医院去年的营业额在 40 亿元人民币以上，较之前大幅攀升 16%，升高幅度居全省 第一。
目前，制约医院发展的最大症结，就是医院自身造血功能不足，后备力量培养， 高级人才培养存在短板，另外，科研力量薄弱，科研论文发表不足，科研成果数量少， 质量低，大大地拉低了医院的分数，不解决掉这些问题，医院将很难跻身全国医院 50 强，认识到这一点，罗帆就有了扩大规培中心的想法，罗帆设想在现有规培中心的基 础上，花巨资建设国内一流的教学基地，吸引国内外优秀专家学者前来授课讲学，这 样才能在短时间内解决医院人才培养方面的短板。经过几天的思考，罗帆心里逐渐有 了一个轮廓，罗帆要按照美国克利夫兰医学中心的模式，建立自己的教学科研体系， 把中心医院真正办成医，教，研三位一体的现代化医院。
罗帆利用周末的两天时间，参考大量资料，整理起草了一份“东平市中心医院高 等医学研究院”的规划书，准备在周一提交到院长办公会上讨论。
按照规划，“东平市中心医院高等医学研究院”将落座在东平市规培中心院内， 由 规培中心改扩建而来，在规培中心原有 70 万平米建筑面积的基础上，再增加建筑面积 50 万平米，使规培中心总建筑面积达到 120 万平米，改扩建完成后，使用“东平市中 心医院高等医学研究院”和“东平市医学规培中心”两个牌子。整个工程预计共投入 资金 15 亿元人民币，所需资金除了向东平市政府，东海省政府申请一部分外，自筹一 部分，贷款一部分，项目获批后，预计在两年内完成全部工程，投入使用。
周一下午，罗帆召集医院领导班子成员开会，针对本次调研发现的问题和自己的 想法，和大家交流，拿出解决方案，经过充分讨论，与会者通过了一系列措施，旨在 解决医院目前存在的问题。
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