一转眼。
时间就到了5月30号。
月底了。
快要下班的时候。
陈所才慢悠悠地出来，组织大家开会。
林铮最讨厌这样的作风。
早上不开会，中午不开会，非得下午快要下班的时候才开会。
而且陈所长开会其实非常的啰嗦，一讲就有几个小时，非要拖住大家下班的时间。
虽然大家都有一些怨气。
但是也不敢不从。
毕竟还要靠这份工资养家糊口的。
速去搬来凳子，各就各位。
几个老师傅也很熟悉陈所，顺便把瓜果摆好，浓茶泡好，把椅子放到最低瘫坐着，做好打持久战的准备。
陈所长出来后。
让林铮帮忙着打开投影用的电脑。
没办法。
大学生吗，就是干这样技术的活，按一下电脑开关，打开一个PPT文件就完事了。
然后陈所长就对着电脑的PPT文件。
罗里吧嗦说了一大堆。
这个PPT做得很好看，图文并茂，生动形象，有很好的可读性，很适合这群老眼昏花的老师傅，主要内容，是总结了过去半年巴鲁自来水中心的“光辉”成绩。
若要问一下谁写的。
自然就是林铮这个久负盛名的大才子了。
没办法。
上一次稿子一战成名，陈所就把自己当做御用的写手，好在所里的网速不错，每次林铮上上网百度搜索都可以很快。
严格意义这PPT，也不算自己写的。
而是张晴雪写的。
林铮才不傻，浪费这么多时间去写一份这样没意义的东西，在所长吩咐自己搞这种东西的时候，林铮第一时间就问了张晴雪要了一份他们东郊所的年中总结报告。
然后改头换面。
加了自己的供水中心的工作进去，形成了自己巴鲁所的工作报告。
相信在座有脑子的朋友，都是这样干的。
不过尴尬的是。
自己改的时候。
粗心大意没改全。
写完以后也没检查。
所以这份PPT里面依然出现了两处东郊所的别扭字眼。
每次陈所读到这里的时候。
脸上的表情都很明显的难看，眉头紧皱。
抬头看了一眼林铮。
意思是你娘的坑我？
林铮确有点不好意思。
赶紧低头喝茶了。
假装什么都没看到！！
我们的贺班长看到此情此景，很开心地看了一眼林铮！
嘴角扯了一下，心里乐开花！
这个年度的总结以前一直都是他做的。
这一次陈所交给林铮。
他还一度很郁闷。
以为要失去陈所宠爱了。
不过看到林铮做得这么差，他就放心了。
以后这活肯定又回到他的手上。
有些人。
天生就是贱骨头。
他虽然整天埋怨工作繁琐，想把工作扔给别人去干，又想牢牢守住这手中的金矿。
不让别人抢走。
其实他不明白。
林铮压根就不想抢，也压根不想留在这个供水所。
大家喝着茶水，怀着沉重的心情，静静地聆听所长读完林铮的年中报告，为什么要沉重，因为这份报告里，还有一个水损率指标。
巴鲁所的的水损率指标。
全公司最差！！！
全公司最差是什么概念。
那就是全公司一共有20个供水中心，巴鲁所排在最后的20名，没办法上本年巴鲁所出现了几次的大型水管破裂现象。
所长放下手中的鼠标，眼带着杀气看着大家。
半天才悠悠说道：
“由李汉光开始，各自汇报一下你们负责片区的情况。”
李汉光没想到所长突然就cue到了自己，压根就没准备，不情愿地站起来。
脸都憋红了，看着所长问道：“说...说啥啊..”
是的，刚才他差点睡着了，根本就没有在听。
自然不知要说啥！
有人喷了茶水！
“说说你梧桐区的水管水泵维护情况还有这个月抄水表是什么情况，为什么水损率高居不下。”
所长不耐烦地提醒道。
水损率高，其实就是水浪费得多，这个有很多原因：
供水半径小，距离过长，水管老化、管网渗透、偷水漏水，水表损失.....
最理想的状态。
当然就是公司供应多少水，然后可以收益多少水费。
比如公司给巴鲁所供应了100万吨的用水量，自然就想收益100万吨这么多用水量的钱。
但这个是不可能的。
巴嘎市处于山区地区，供水半径大，区域分散，管网密度小，能够收益回百分之60。
都算是不错了。
所以上面的部门会把这个水损率当做供水所考核的第一指标，水损率越低的所，自然而然就可以看出水管维护得好，损失水量少了，公司的收益自然就高了。
从而间接推出，这个所的师傅没有偷懒，整天巡逻，且没有偷水漏水的行为。
“咳咳...”
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