四、解决全面预算管理问题的有效对策
从上文的分析中我们可以看到，当前形势下，全面预算管理在企业发展中具有重要意义，但是其发展中仍然存在着一系列问题，为了提升企业的管理质量，保证企业的健康稳定发展，有必要采取必要的措施完善企业的全面预算管理。
(一)树立正确的预算目标
企业实行全面的预算管理是企业整体规划与动态控制的有效对策，是对企业实行全方位的管理对策，是从财务的角度对企业经营实行全面的控制管理，企业要根据自身的特点来确定经营的目标，预算的目标在一定程度上可以反映企业在不同时期的战略安排，企业战略目标关系到企业的发展与生存，在指定战略目标的过程中，要充分考虑到资源的优化配置，在保证整体目标不变的情况下，要根据企业的经营状况随时做出有利于企业发展的调整，保证企业目标的科学性与可实现性，推进企业经济效益的提高。
(二)加强全面预算管理编制的科学性
全面预算管理水平的提高关键在于管理理念，更重要的在于提高企业管理者的职业素养，加强管理人员的“以企业战略为基础”的观念，形成以市场为需求，以营业为需求，加强成本管理，提高预算的效率。
在企业中实行全面预算管理直接关系到企业员工自身的利益，各级负责人必须亲自实行预算管理，这就决定了企业在执行全面预算管理过程中要充分发挥人的主观能动性，使其参与到企业的预算管理中，实现预算管理编制的科学性，推进战略目标的实现。
(三)建立健全考核体系
企业员工的积极性会受到企业的经营状况及激励制度的影响，因此，建立健全企业的激励与评价机制是十分必要的，这是保证预算顺利进行的重要前提。在实际的经营过程中，企业可以根据预算的标准进行业绩评价，可以将考核与编制的执行挂钩，将其作为企业人事管理的重要依据。
建立具有实现性的预算目标，使其成为企业员工的精神动力，以物质作为一种有效地激励机制，激发员工的积极性，激发自身潜能的发挥，从整体上提高企业的生产效率，发挥其激烈功能，保证全面预算目标的实现。
五、结束语
总之，全面预算管理作为一种重要的经营管理模式，企业的管理人员必须拥有正确的理财观念及经营管理目标及多方的配合，适当的采取有效地措施，才能从根本上促进企业经济建设的可持续发展。
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