卖的时候也是看钱不看人的主。
“那就好”
“还有找兰州水泵厂设计一个不是太大的水泵安装在上面”
“要是以后一些县城和农村购买安装这个太阳能热水器的话也方便注水”
“这些地方很多都是没有自来水的，往水箱内胆注水是个大问题”
“这让人家专门为了水的问题提个桶爬到高处去往里面灌也不行，我们是为了老百姓寻求方便的设计的”
“这么一搞就不是方便了，变成麻烦了”
“本来人家烧光煤或者灶里填把柴就可以烧水的”
“买了我们的产品还要往高处提水去灌的”
“这样设计一个水泵给他们连接到太阳能热水器上”
“到时候接上点就可以直接提到里面了”
“好的总经理”
“嗯”
“你也安排一下吧”
“是总经理”
“产线了这个东西简单，设计所两下就能够解决，不需要我出面”
“有啥问题你直接和设计所商量”
“是”
“产品生产出来了销售上的话你联系供销社的”
“培训他们的人进行上门安装”
“没有什么事情了你就去吧”
培训供销社的人安装这就是体现出张成没有售后的坏处了。
将销售交给了供销社好处是巨大的，但是这坏处也是巨大的。
很容易遭到别人打击。
好在都是国家的。
改革开放后等到有钱了，供销社开始走入下坡路张成决定想办法将供销社纳入自己的销售体系。
这种现成的还是铺开全国各地的销售网络以后这么没落了解散了太可惜了。
从国家手里接过去这样自己就可以完全的以一个成熟稳定的销售渠道进行全国的扩张了。
不说别的。
以后甘肃发展起来的厂子产品通过供销社这个自己控制的渠道。
销往全国轻轻松松。
大润发。
永辉。
沃尔玛
家乐福
特别是这些外来的超市。
自己要压着打。
从城镇到北上广都是有着供销社的。
想到这里张成就有点兴奋。
接手供销社啊！
前世也没人接手，要是当初国家坚持坚持说不定就没有其他超市什么事情了。
这就和邮政一样能够到全国各地。
自己也是一个国营企业，从企业性质来讲自己就很好接过去了。
甘南
“阿爸”
“你说话呀?”
“说啥？”
“这事咋弄吧？”
“我咋知道？”
“要不我去找我阿哥去？”
“别去”
“你阿哥这么努力的才有了今天这个成就的”
“他就是我们家唯一的希望”
“不能够找你阿哥”
“可是不找他咱们怎么办?”
“我去决绝了”
“可是拒绝了我们还能够在农场待下去么？”
“是在不行我们找你阿哥去”
“那你当初阿哥让你去兰州你死活不去的”
“还不是为了不给你阿哥增加负担”
“他那么努力的学习的”
“阿爸没有本事教不来什么”
“你阿哥就算好不容易回趟家，也是半夜书不离手的”
“看着我和你阿妈都心疼”
“这要是没辙了我们也是只能够去找你阿哥了”
“现在你阿哥也是熬出来了”
“阿爸这就对了”
“阿哥一直让你去兰州我们一家去城里住你就是不去”
“你知道啥？”
“咱们是藏民还不是怕汉民瞧不起咋”
“阿爸你这是什么思想观念了，国家都是提倡五十六个民族是一家了”
“你就是老封建”
“行了我知道了”
“媳妇你去做饭吧”
“等到他们再来我在说”
“嗯嗯”
砰砰砰
“阿郎木在吗？”
砰砰砰
“阿郎木在吗？”
砰砰砰
“有人么？”
“阿爸肯定是他们来了”
“我知道”
“走，咱们去开门”
“阿爸我不去”
“不行你不是小孩了”
“这种表面工作你还是要做的，不能够把人得罪死”
“好吧”
“哈哈哈哈哈”
“厂长你来了”
“赶紧进屋”
“不好意思刚刚在家里吃饭院子敲门没有听见”
“没事的”
“阿郎木”
“我也是过来看看你们”
“也是慰问一下我们厂子的员工么”
“厂长赶紧进”
“屋里正好饭熟了进来吃点吧”
“呵呵呵不了，我给你介绍一下”
“这位是咱们甘南地区的书记”
“这位是咱们甘南地区的区长”
“这几位都是区里的同志”
“大家好”
“呵呵你好”
“你好”
几人进了屋子
推脱了半天也是不吃饭的让媳妇撤了饭菜。
“阿郎木我们今天来也是为了上次我和你说的事情”
“你看能不能够帮我们一下”
“这个厂长”
“我儿子只是集团的一个负责人的也是不能够决定什么的”
“阿郎木我也知道”
“但是有了你儿子就能够搭上话了”
“可是厂长我怕……”
“怕啥？”
旁边的儿子已经忍不住了，说到“我阿爸怕影响到我阿哥”
“那是我们家唯一的出息人”
“是我们家的支撑”
“这个你放心阿郎木我们绝对不会为难到你儿子的”
“但是我们确实需要一个能够搭上话的人”
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