而YY语音，则在资金的支持下，逐步转型为游戏直播平台——弧牙直播。它将原本的语音社交功能升级为视频直播，并引入打赏机制、赛事转播、主播签约等商业模式。弧牙的崛起，标志着函夏游戏直播时代的真正开启。
与此同时，YY语音母公司欢聚时代也在加速布局全球市场。尼古拉的投资不仅带来了资金，更重要的是带来了战略视野。推动欢聚时代进行国际化扩张，布局东南亚、中东、非洲等新兴市场，打造“全球语音社交+直播”的生态系统。
不过相比起创始人的爱财性格，尼古拉满足了他们的财富自由，并且按住两家公司短时间内上市计划，等待积累够深刻时，再开始上市。到那时可就不是那么一点点估值，而是几百上千亿美元的体量。
按照张磊对尼古拉的投资分析，老板之所以成功是因为看到了互联网的风口，更因为他理解了互联网的本质变化：从“信息互联网”到“体验互联网”：过去互联网是信息的搬运工，现在则是体验的创造者。直播、短视频、语音社交，都是“体验”的载体。
从“工具思维”到“生态思维”：单一功能的平台难以持久，只有构建内容、社交、电商、技术等多维生态，才能形成真正的护城河。
资本的力量不仅在于资金，更在于视野与资源的整合；创业者需要的不只是钱，更需要战略上的同行者；互联网的未来，永远属于那些看得更远、做得更早的人。
作为本次投资的最后一站，4月15日大连港的海风中夹杂着一丝兴奋与期待。此刻的万大集团已经来到他的转折点，随着房地产行业的不确定性，现在的万大集团想再次朝着国际化迈进，不过因为海外投资陷入亏损，现在急需要上市圈钱又或者得到下一笔投资。
而张磊此行的目的，是完成一笔改变函夏商业格局的投资谈判。高林资本计划向万大集团注资7亿美元，换取其25%的股份，成为仅次于王家的第二大股东。
而这场交易背后，是万大集团从传统地产商向“文化+娱乐+酒店”综合型企业的华丽转身，也是其冲击纳斯达克上市计划的关键一环。
在这之前，万大是函夏最成功的房地产企业之一。凭借“城市综合体”模式，万大在全国迅速扩张，从鲸市到蜀市，从沪市到沈市，万大广场几乎成了城市中心的代名词。然而，随着房地产调控政策趋严，行业增长放缓，王总意识到，仅靠地产开发难以支撑企业长期发展。
于是，万大开始了一场前所未有的战略转型。它不再只是卖房子、建商场，而是要成为一家集文化、娱乐、旅游、酒店于一体的综合性企业。准备收购阿美莉卡AMC影院公司、投资影视制作、布局主题公园、打造文化产业园区……万大的每一步都在试图摆脱“地产”这个标签。
然而，转型并非一帆风顺。资本市场的质疑、文化行业的高门槛、国际市场的不确定性……万大的多元化战略一度被外界视为“野心过大”。此时，高林资本的进入，不仅带来了资金，更带来了战略上的信任与背书。
而万大集团的这种模式，尼古拉明白还是非常有前景的。如果不是万大集团步子迈的大了些，也不会走到那个地步。不过王总这个人还是可以的，最起码没有像某人那样直接摆烂又或者死给你看。
经过王总的一系列改造，万大的资产结构正在发生根本性变化。
虽然地产仍是其营收主力，但影视、旅游、酒店等业务的比重逐年上升。收购AMC的计划也快要完成，后续可以成为阿美莉卡最大的院线运营商。这种国际化运营能力，是很多函夏民营企业所不具备的。
万大的商业模式具备“平台化”潜力。
万大广场不仅是购物中心，更是城市生活平台；万大影视不仅是电影制作公司，更是内容生产与发行的综合平台。这种“平台思维”与高林资本一贯的投资逻辑高度契合。
万大的文化、万大的酒店、万大的商租其价值都符合未来函夏的发展方向，而且尼古拉可不想看到万大因为资金和上市运营上走了很多歪路。
而对于上市的计划，就全部交给贝尔斯登来搞定。可能有人会问，纳斯达克上市要求那么苛刻，万大作为地产公司怎么可能满足条件，哎这时候就需要看专业公司的实力了。包括股票的宣发、认购等一些金融操作，专业的人做专业的事。
万大此次上市计划的最终目的地，是纳斯达克交易所。这并非偶然。纳斯达克作为全球科技与创新企业的聚集地，对“文化+科技”类企业尤为青睐。说白了就是为了赚阿美莉卡和世界资本的韭菜钱。
万大集团为了上市也是需要做出一些调整，比如财务结构的重塑：从地产公司转型为综合性企业，万大必须重新梳理其财务报表。地产收入的占比需要逐步降低，而文化、娱乐、旅游等非地产收入的比重必须上升。
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