最困难的是“流量调节轮”这个部分。
看似简单，实则相当麻烦。
由于输液器软管难以夹取和定位，同时调节轮和调节壳的滑道之间需要压装，使得三者之间的组装尤其复杂。
最熟练工人想要完成一件，也得费不少功夫。
小小一个“流量调节轮”，严重拉低了整个组装车间的效率。
平均下来，一个熟练工单班能完成50件左右，全厂30多个组装工人，愣是赶不上流水线的生产速度！
成品一检查完就发去消毒，剩下的工人就是三班倒，也来不及做完。
眼看零部件越积越多，催单电话的语气越来越急……
领导班子成员们愁的啊，个个脸黑成了碳。
幸好这时，有个女工忐忑地问了一句：
“领导，能带回家去组装吗？家里老人小孩都需要照顾，再不下班家人连饭都吃不上了。”
“带回家？”
这问题一下子打开了大家的思路。
她能带回家，那些原就在家里闲着的人们，是不是也可以干这事啊？
厂长当即拍板：对外寻找手工单！
有了正确思路，办事就顺利多了。
对外分包之后，组装效率一下子上来了，订单挤压的情况也缓解了不少。
厂长决定进一步扩大产能。
就在这档口，苏小漓找上门了。
这次有车间主任的详细介绍，苏小漓在车间转了好几圈，对上辈子用惯了的输液管有了不少新认识。
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