“镪东，B2C模式实质上就是重资产模式，所以京东亏损并不奇怪啊！”
刘镪东有点好奇：“重资产模式？”
“没错！”安心点了点头，解释道：“B2C模式的供应链非常复杂，涵盖了货源、仓储、物流等业务板块，而这些业务板块基本都是线下重型资产，需要投入大量的人力、资金、资源去完善相关渠道的，所以说是重资产模式并没有错！”
“说实话，如果按B2C模式正常路径走下去的话，光是搞定供应链的初步搭建，就需要烧掉一个天文数字！”
刘镪东面色复杂地摇了摇头：“安总，您说没错，亏我当初还天真地以为可以通过互联网快速销售的优势减轻供应链压力，可是经过摸索后，发现不仅没有减轻供应链压力，反而给自己套上了资金压力！”
“哈哈！”
安心哈哈大笑道：“镪东，不是我看低京东，之前的京东实际上还算不上什么B2C平台，充其量只是一个中间商平台，至于那点亏损？连小打小闹都算不上！”
刘镪东闻言苦笑着摇了摇头说道：“安总就别笑话我了，难道我不想走正常的B2C模式吗？放屁，我这不是没钱嘛，要是有钱，肯定会往死里烧！”
安心当然知道刘镪东的难处，笑眯眯地说道：“等收购完成后，微时代的电商事业部将会拿到首笔5亿人民币的发展资金，足够你烧一段时间了！”
刘镪东惊呼出声：“首笔5亿人民币？！”
“是的，首笔5亿人民币！”
安心微微点头确认，可瞥见激动起来的刘镪东后，立刻提醒道：“镪东，你别高兴的太早，这5亿人民币可不是全拿来搞B2C平台的！”
“啊？”刘镪东傻眼了：“安总，如果不是拿来搞B2C平台，那拿来干嘛？”
安心摇了摇头解释道：“我昨天在电话里就说过了，B2C和C2C，我们都要搞！”
刘镪东闻言皱了皱眉头：“如果B2C和C2C都要搞的话，那就要弄两个平台了，这会不会很麻烦？”
安心朝刘镪东摊了摊手，问道：“为什么要搞两个平台？我们搞一个平台就行了啊！”
“啊？”
刘镪东脑子有点转不过弯了，诺诺地问道：“一个平台怎么搞？”
啧，怎么说呢，其实安心能理解刘镪东此时的疑惑。
毕竟在2006年的时候，B2C和C2C的融合平台从未出现过！
第一个吃螃蟹的电商企业是阿里巴巴，他们在2008年时推出了淘宝商城，正式进入B2C电商领域，搞起了C2C与B2C的融合发展。
显然，阿里巴巴的尝试非常成功，不仅打通了不同电商模式的壁垒，还借此彻底坐稳了华夏电商霸主宝座。
思考片刻后，安心缓缓开口说道：“镪东，我们为什么不可以将B2C与C2C这两种模式融合起来呢？”
“比如打造一个C2C主平台，然后搞一个B2C自营商城作为补充板块嵌入到C2C主平台里，这样不行吗？”
刘镪东听傻了，嘴里喃喃自语道：“原来还可以这样的吗？那为什么以前就没人愿意尝试下呢？”
安心当然知道个中缘由，立刻给出了答案：“因为资金和供应链！”
“资金很好理解，搞模式融合需要花大钱，起码是几十上百亿的资金，而现在的电商平台缺钱啊，哪怕是阿里巴巴这样的龙头照样缺钱，而且是缺大钱！”
“至于供应链就更难了，我说句难听的，目前所有电商平台都不具备打通C2C和B2C两种供应链的能力，这种能力的体现不仅是钱，主要还涉及到了资源整合、货源整合等等因素。”
“所以光是这两点原因，就足以卡死所有想尝试的电商企业了！”
刘镪东恍然大悟，随即心诚悦服地说道：“安总，你说得非常透彻，我也明白您的意思了，那我们接下来应该怎么做呢？”
安心闻言微微一笑，朝刘镪东伸出了四根手指：“四个前期计划！”
“第一，我们先花一周的时间把想要实现的平台功能搞清楚，然后用三个月的时间完成平台的开发工作！”
“第二，我们需要组建一支专业的地推团队，这支地推团队非常重要，将来不仅需要负责线下推广工作，还需要打通C2C所需的商家渠道！”
“第三，为了解决B2C自营商城的货源问题，我们需要收购一家甚至几家线下零售公司，然后经过整合后改造成B2C自营商城的货源供应链！”
“第四，我们需要搭建自营物流网络体系，这个工作费时费力，但我们可以先选几个重点城市作为仓储中心，然后通过这几个仓储中心完成区域物流网络的辐射！”
听完安心阐述的前期计划后，刘镪东沉默了，好一会儿后才幽幽开口说道：“安总，5亿人民币可搞不定这份前期计划，特别是第三条和第四条计划！”
“第四条计划还好说，如果只是前期选定几个重点城市的话，5亿人民币勉勉强强够用了！”
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！
喜欢重生2006：从炒期货开始请大家收藏：(m.2yq.org)重生2006：从炒期货开始爱言情更新速度全网最快。